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坚守底线

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[日] 稻盛和夫
中信出版社
曹岫云
2012-1-1
152
30.00元
平装
9787508630939

图书标签: 稻盛和夫  管理  经管  自我成长  日本  哲学  商业  人生   


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    发表于2024-06-16

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    图书描述

    本书是日本“经营之神”稻盛和夫最新出版的力作。作者饱含激情地回顾了自己的创业历程,着力描写了自己青春的苦难与早期的挫折,以及成长过程中从不放弃的“坚守底线”的信念。“到底怎样才能找到人生的出路?”“要打开成功的大门,核心问题是什么?”稻盛和夫不断地较劲:跟自己较劲,超越自己;跟社会较劲,不甘人后;跟时代较劲,勇当先锋。正所谓“自助者天助之”,稻盛和夫通过自身努力打拼开创出了一片辽阔的人生,并总结出一套行之有效的经营哲学与人生理念。本书可以说是一部坚强心灵的颂歌,浓墨重彩地展现了一代“经营之神” 的精彩人生和“坚守底线”的做人与做事的人生信条。读后令人如饮甘饴,回味无穷。

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    著者简介

    稻盛和夫

    1932年出生于日本鹿儿岛,鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera),52岁创办第二电电(现名KDDI,仅次于NTT的日本第二大通讯公司),这两家公司均为世界500强企业。2010年他执掌日航,令濒临破产的日航公司迅速扭亏为盈。稻盛和夫同时还担任京都商工会议所名誉会头,瑞典皇家科学院海外特别会员,卡耐基协会名誉理事 ,美国科学院海外会员。1984年获得日本政府颁发的紫绶褒章。此外,他还分别获得美国阿尔弗雷德大学名誉博士学位。并于2010年任青岛市经济顾问,2006年荣膺“中日友好使者”,获首届“光明公益奖”最佳个人奖,任东莞市荣誉市民,贵阳市荣誉市民,东莞市、天津市高级顾问,任南京大学顾问教授等。

    稻盛和夫于1984年创立“稻盛集团”,同时创设“京都奖”,每年表扬对人类社会发展具有卓越贡献的人士。此外,出任以年轻一辈经营者为招收对象的“盛和塾”塾长,其经营哲学被日本企业界奉为圭臬。

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    用户评价

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    至少真诚在写作

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    在这个价值观混乱的年代,企业人是否应该坚守一点底线?要坚守怎样的底线?底线与企业能否迈向成功有何种关系?我们不能要求人人都是道德圣人,但一些基本的做人做事理念,都值得学习。每个人都希望向伟大靠拢。此书很薄,字少,推荐各位忙碌的企业家及公司人阅读。

    评分

    记住了“特别”

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    记住了“特别”

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    样书审读

    读后感

    评分

    买这本书是冲着稻盛和夫去的,而且书名也很吸引人。读完以后发现大失所望,其实只是一个记者对稻盛和夫的访谈录而已,偏向于自传,而且在其中也没有说到坚守底线这东西。访谈录不能完全代表访谈者的意志和思想,毕竟不是访谈者自己的作品。而且书中的字极大,文章深意不够,再...  

    评分

    这本书综合来说是稻盛和夫的自传加上部分对他的访谈录,从文字上说并不比《活法》系列更加表现他的思想,但是就如同其他同类的名人传记一样,本书还是拥有很多的可取之处的。 相比于其他类的名人传记,《坚守底线》并不是在谈论稻氏本人的伟大或者时势的不可复...  

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    这本书综合来说是稻盛和夫的自传加上部分对他的访谈录,从文字上说并不比《活法》系列更加表现他的思想,但是就如同其他同类的名人传记一样,本书还是拥有很多的可取之处的。 相比于其他类的名人传记,《坚守底线》并不是在谈论稻氏本人的伟大或者时势的不可复...  

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    稻盛和夫的经营理念:利他。为员工、为社会谋福祉,创造物质和心灵的幸福。 理念必须忠实地遵循。就算是企业经营及其严酷的境况下,也不能扭曲。如果能轻率地扭曲,那就是机会主义和投机主义,那就不能称其为理念了。 稻盛先生年轻时就这么思考:人活在世上,总要为社会,为...  

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    稻盛和夫的经营理念:利他。为员工、为社会谋福祉,创造物质和心灵的幸福。 理念必须忠实地遵循。就算是企业经营及其严酷的境况下,也不能扭曲。如果能轻率地扭曲,那就是机会主义和投机主义,那就不能称其为理念了。 稻盛先生年轻时就这么思考:人活在世上,总要为社会,为...  

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