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看这本书，一边体会着移动互联网带来的革命，一边感叹现在每天的信息量何其多，大牛们如何的牛，我如此的卑微。。。。。

书的原名是：《苹果做了什么》，而本书揭示了苹果的核心：客户体验、商业模式、科学技术的三位一体。

搭乘的海航航班被告知延迟30分钟,我钻进一间机场小书店站着翻完了它.感觉写得很松泛,没有神, 加黑体重字的地方也没有好到哪里. 2.5星.

这本书有两大闪光点：1.值得产品经理借鉴的最重要的观点：要观察，不要调查。2.值得互联网从业者借鉴的观点：开放并非是一种商业模式，而是一种技术手段或道德规范，大部分企业CEO混淆了技术开放性和免费开放产品使用权的区别。可惜这本书被乔布斯的跟风大潮淹没，到目前为止只发行了1.5万册。所以年末再次推荐，希望好书不要被遗忘。

这本书有两大闪光点：1.值得产品经理借鉴的最重要的观点：要观察，不要调查。2.值得互联网从业者借鉴的观点：开放并非是一种商业模式，而是一种技术手段或道德规范，大部分企业CEO混淆了技术开放性和免费开放产品使用权的区别。可惜这本书被乔布斯的跟风大潮淹没，到目前为止只发行了1.5万册。所以年末再次推荐，希望好书不要被遗忘。

新闻讲浙江某地方政府就拿出若干千万，做为培养儿童基金，十几年内打造1000个乔布斯！该让 有这想法的人先看看！ 把乔布斯当成用钱就可以建高的楼，修宽的路一样，有钱没脑的杯具。  

这本书是豆友赠阅，我给3.7星。 我先说一下我的评分体系，一般如果能给出模型，并且读者可以轻松运用于生活解决问题，就可以给出3.9星以上。我基本不给书评价4.5星以上，近一两年来也基本没有给打出过5星，因为我觉得，4.5星以上只有经类的才配得上。 重新说这本书，书封面设...

这本书原名是《Was würde Apple tun?》，翻译过来是《苹果会怎么做》，而我们现在看到的书名却是《失去乔布斯，苹果会怎么做》。可以看得出乔布斯突然的逝世导致《史蒂夫·乔布斯传》提前大范围销售让本书的出版商措手不及，只能把书名改成我们现在看到的，同时书末加上...  

乔布斯之于苹果，正如乔丹之于NBA，他们都有同样坎坷的经历，进进出出，出出进进，越多的磨难与挫折只不过更加让他们辉煌，所以，当你还处于困难之中，千万不要忘了，失败乃成功之母，乔布斯磨砺数久终于成功，乔丹三进三出终成传奇，所以眼前的困难算得上什么，只要你用心过，...