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发表于2024-06-15
这是你的船 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
来自美国海军的阳光管理法
《华尔街日报》、《纽约时报》畅销书,已居美国亚马逊图书畅销榜近10年!
我相信,只要你的组织能够让员工确立一种“这是我的公司”的信念,你就一定能够打败所有其他竞争对手。
这是你的船!一定要让它成为最好的!
做该做的工作,承担该承担的责任!
当阿伯拉肖夫舰长接管“本福尔德号”的时候,这艘舰艇拥有当时美国海军最为先进的装备,但其管理水平和作业效率都很差,士气低靡,很多士兵希望可以提前退役。
经过2年努力,阿伯拉肖夫舰长为美国海军造就了一支充满自信、干劲十足的团队,大家同舟共济,每个人都学会了为自己的行为负责,“这是你的船”成为全体船员的口号,“本福尔德号” 也成为一只王牌驱逐舰,被公认为美国海军的典范。人们盛赞“美国军方比大多数的美国企业更了解管理的精髓,就连美国的企业界也需要向美国军方学习管理”。
本书分享了阿伯拉肖夫舰长成功的领导经验和管理技巧,包括:
◎树立典范
◎积极聆听
◎有效沟通
◎建立信任
◎注重结果
◎理性冒险
◎打破常规
◎培养人才
◎同心协力
◎提高生活质量
迈克·阿伯拉肖夫(Michael Abrashoff)
毕业于安纳波利斯的美国海军学院
26岁,任美国海军舰队司令军事助理
36岁,任美国国防部长军事助理
38岁,任美国海军装备最先进的“本福尔德号”舰长,该舰成为美国海军导弹命中率最高的驱逐舰
让我赞叹的一本书,用实际的例子告诉读者如何去领导团队,这里不仅仅是完成目标,而是让团队成员为在这个团队工作为荣,让团队成员成为团队不可分割的一份子。 ◎树立典范 ◎积极聆听 ◎有效沟通 ◎建立信任◎注重结果◎理性冒险◎打破常规◎培养人才◎同心协力◎提高生活质量,每个点说来简单,但是去执行的时候将会朋友一个又一个挑战,而且在中国现在的环境中,有些的实践还是需要非常大的勇气的,但这不能否认这本书的通俗易懂。 管理者本身不必高深,只需要掌握员工与组织间微妙的平衡。 要永远乐观!这样做的一个必然结果就是:机会永远不会停止!
评分管理学中的经典! 点赞!!!
评分1.这本书啊 首先你要明白作者的定位,即作者是离职后没有再继续在海军任职,所以有可能是职业生涯最后一次的狂欢和叛逆,你可千万啥都学。2.作者的背景是拥有18年基层工作履历而且是现任国防部长的助理,以及拥有的人脉资源以及良好的和上级沟通处理事情的能力。3.在国内做环境不同要考虑上级的关系和同僚之前的关系,国内枪打出头鸟的氛围也不是危言耸听哦。4.变革是必须要有上级支持和完成主业的情况下再放飞自我。5.其他的尊重平等关爱,我觉得这本书读起来像小说一样~过程快乐而不呆板,美军也有这么多问题????
评分感觉能在本福尔德号上服役那么幸福呢…………
评分责任,积极
《这是你的船》的作者阿伯拉肖夫曾是一名海军人员,经历了18年的海军生涯,而最令他印象深刻同时对他之后的职业生涯起到关键影响的是他担任“本福尔德号”舰长的两年传奇般的时光。在他接管“本福尔德号”时,这艘舰艇在软件设施上可谓无懈可击,但在战略技术和军事管理方面...
评分第1章 走马上任 书中有一句话很有道理:“要想成为一名成功的舰长,我必须首先学会从水兵的角度来对待这条船。”作为一家公司的领导也是同样,作为中层经理又能有多大的差别?从员工的角度来考虑问题,这个道理每个人都知道,也都清楚,但是是否将这个道理上升到重要的程度,是...
评分和作者自己的看法一样,这是一本没有“大道理”的书,通俗易懂,几个小时就可以读完。 书的封底折页上列出了一些“技巧”: - 树立典范 - 积极聆听 - 有效沟通 - 建立信任 - 注重结果 - 理性冒险 - 打破成规 - 培养人才 - 同心协力 - 提供生活质量 似乎可以归纳成一点:不墨...
评分1 他的管理方略一句话:确立目标,然后从执行者的角度考虑问题 2 盖洛普公司的研究表明,在那些主动提出离职的员工当中,65%的人实际上市要离开自己的老板。 3 大多数士兵要求提前退役的原因,薪水问题只占第五位。 4 当士兵们没能达到让我满意的结果时,我会仔细地进行一番...
评分大海推荐这本书时说:“这本书里的理念非常适合当代中国90后的管理。只有帮助团队的年轻人发挥他们的潜力,实现他们的价值,你才可能完成那些在传统的命令—控制体制下看似不可能完成的任务。”作为90后看这本书,逆着来看有很多启发。孙子兵法说:“说:“将者,智、信、仁、...
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