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3-4星之間的書，作者的寫作技巧有些問題，整本書感覺有些淩亂。優點在於寫的比較全麵，不止是給海底撈在唱贊歌，海底撈存在的一些很要命的問題他也有所提及。海底撈這個企業還真的沒法模仿，因為說白瞭還是人治。用大概2個半小時讀完此書。

看瞭那麼多企業經管理論書籍，掌握瞭一大堆的專業名詞，談起管理來頭頭是道，然而真正會執行能運用的有多少？現代企業管理教材們沒有教會人怎麼做事，卻教會瞭人怎樣空談，這不得不說是知識積纍多的悲哀#話說這本書的名字可真夠90後QQ空間轉載文章風格的

3-4星之間的書，作者的寫作技巧有些問題，整本書感覺有些淩亂。優點在於寫的比較全麵，不止是給海底撈在唱贊歌，海底撈存在的一些很要命的問題他也有所提及。海底撈這個企業還真的沒法模仿，因為說白瞭還是人治。用大概2個半小時讀完此書。

齣差迴來的飛機是頭等艙，PE哥們帶的書被我看瞭。關於海底撈，看完有些傷心，教育權，平等的機會，獲得幸福的可能性，這些本來正常的東西，被剝奪，然後因為海底撈還給他們一點點，因此他們知恩圖報。可這何嘗不是沒有選擇的選擇。書的內容很多，但那行文還是太淺，浮躁。也許走的本來就是案例分析路綫。

情字打頭，盡心琢磨，這不是可以學的，是要做和體驗的。

有天下午，从父亲的书柜里抽出这本书翻着玩，本来闲闲地倚在阳台玻璃窗前，读了几页便立直了身，最后捧着书在阳台上踱步，泪水止不住向下涌 一半因为感动，一半因为羞愧 我去过北京的几家海底捞，坦白说羊肉的鲜美薄嫩不及北京牛街老店***（店名就不写了，以免有人说在打软广...  

如题，我的感觉是这样的。拿到该书前两日，我便吃了一次海底捞，读完这本书之后，我又去吃了一次海底捞。第一次是为了填饱肚子而吃，吃饱的时候想到这本书快出了；第二次是读过这本书之后，又想在了解了海底捞之后重新吃一次，会有更深体会。 其实，原以为这本书是一座功德碑。...  

海底捞的成功在《破晓—以弱胜强之道》中说的很明确，属于企业谱系中服务子系特征的突破，正是由于其它火锅企业偏重于口味特征，从而给了海底捞从服务子系突破行业防线的机会。 　　下面是从《破晓—以弱胜强之道》中摘的一部分内容，对海底捞和丰田模式的相同之处分析得很...  

海底捞的成功在《破晓—以弱胜强之道》中说的很明确，属于企业谱系中服务子系特征的突破，正是由于其它火锅企业偏重于口味特征，从而给了海底捞从服务子系突破行业防线的机会。 　　下面是从《破晓—以弱胜强之道》中摘的一部分内容，对海底捞和丰田模式的相同之处分析得很...