第一章 人力资源管理与企业核心能力 本章要点 导读案例：科创公司的人力资源管理与企业核心能力 第一节 人力资源与人力资源管理 一、人力资源 二、人力资源管理 第二节 企业的核心能力与人力资源 一、企业的可持续发展与企业核心能力 二、企业的核心能力及其特征 三、企业核心能力的来源——智力资本 四、形成企业核心能力的根本源泉——人力资源 第三节 通过人力资源管理形成企业的核心能力与竞争优势 一、“战略一核心能力一核心人力资本”模型 二、人力资源管理实践获取竞争优势的模型 三、国内人力资源管理学界的主要模型与观点 四、人力资源管理支持企业的核心能力或竞争优势的实际证据 第四节 提高竞争优势的人力资源管理的角色与职责承担 一、人力资源管理在现代企业中的角色定位 二、人力资源管理的职责分担 三、人力资源部门和人力资源管理者的职责 四、人力资源管理者的素质模型 第五节 人力资源管理的历史、现状与未来 一、人力资源管理的历史沿革 二、中国企业在战略转型和系统变革期所面临的10大人力资源管理问题 三、人力资源管理的未来发展趋势 讨论案例：诺基亚公司的人力资源管理是如何提升其竞争力的 本章思考题第二章 人力资源管理的系统设计与构建 本章要点 导读案例：A公司的人力资源系统设计为什么会失败 第一节 人力资源管理系统设计的依据 一、企业的愿景、使命与战略解读 二、人力资源系统设计的价值取向——人性的基本假设 第二节 人力资源管理系统构建的基点——职位与人 一、组织系统研究 二、职位系统研究 三、胜任能力系统研究 四、人与组织的矛盾及新变化 五、基于岗位+能力的复合式人力资源管理模式……第三章 人力资源战略规划第四章 人力资源管理的基础——职位分析与职位评价第五章 胜任力模型的建立与应用第六章 人力资源的获取与再配置第七章 企业绩效管理体系第八章 薪酬设计及管理第九章 人力资源培训与开发系统第十章 人力资源外包
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