第1部分 商業盡職調查概要第1章 盡職調查 第1節 什麼是盡職調查 第2節 盡職調查的必要性 第3節 盡職調查的時機 第4節 盡職調查的種類第2章 商業盡職調查 第1節 商業盡職調查的步驟與價值模型 第2節 商業盡職調查概要 第3節 商業盡職調查的應用舉例第3章 並購能否提升企業價值(實證調查) 第1節 實證調查概要 第2節 成功並購的關鍵因素 第3節 企業並購需要創造價值 第2部分 如何實施商業盡職調查第4章 步驟①：製訂商業盡職調查計劃 第1節 概要 第2節 如何製訂商業盡職調查計劃 第3節 製訂商業盡職調查計劃的重要性第5章 步驟②：業務結構分析 第1節 內容概要 第2節 業務結構分析 第3節 業務結構分析的注意事項第6章 步驟③：業績分析 第1節 內容概要 第2節 分析的視角與深度 第3節 業績比較方法 第4節 業績評價指標及分析方法第7章 步驟④：整理分析結果 第1節 定位 第2節 實施流程 第3節 整理分析結果 第4節 確定需要調整的科目 第5節 調整商業規劃第8章 步驟⑤：挖掘中長期協同效應 第1節 內容概要 第2節 挖掘中長期協同效應的方法 第3節 中長期協同效應舉例 第4節 評價中長期協同效應第9章 步驟⑥：尋找速贏策略 第1節 內容概要 第2節 速贏策略的效果 第3節 尋找速贏策略的方法 第4節 速贏策略舉例 第5節 評價第10章 步驟⑦：製訂行動計劃 第1節 內容概要 第2節 如何製訂行動計劃第11章 與其他類型盡職調查的閤作 第1節 各種盡職調查之間的關係 第2節 閤作方式 第3節 與其他盡職調查協作時的注意事項第12章 如何使用商業盡職調查的結果 第1節 內容概要 第2節 收購價格的製定過程 第3節 最終閤同 第4節 終止交易第13章 外部盡職調查和短期盡職調查 第1節 外部盡職調查 第2節 短期盡職調查第14章 給並購交易雙方的一些建議 第1節 本章 概要 第2節 賣方企業的並購流程和價值模型 第3節 目標企業應該如何接受盡職調查 第4節 賣方企業、目標企業並非總是處於弱勢地位 第3部分 商業盡職調查的技巧第15章 商業盡職調查必備技巧 第1節 什麼是必備技巧 第2節 內部信息收集必備的3個技巧 第3節 外部信息收集必備的3個技巧第16章 實用圖大全 第1節 9種常用圖 第2節 各圖介紹第17章 商業盡職調查與價值評估 第1節 本章目的 第2節 商業盡職調查與價值評估的關係 第3節 企業價值的結構體係 第4節 常用的價值評估方法 第5節 DCF法簡要說明
· · · · · · (收起)