第1部分 商业尽职调查概要第1章 尽职调查 第1节 什么是尽职调查 第2节 尽职调查的必要性 第3节 尽职调查的时机 第4节 尽职调查的种类第2章 商业尽职调查 第1节 商业尽职调查的步骤与价值模型 第2节 商业尽职调查概要 第3节 商业尽职调查的应用举例第3章 并购能否提升企业价值(实证调查) 第1节 实证调查概要 第2节 成功并购的关键因素 第3节 企业并购需要创造价值 第2部分 如何实施商业尽职调查第4章 步骤①：制订商业尽职调查计划 第1节 概要 第2节 如何制订商业尽职调查计划 第3节 制订商业尽职调查计划的重要性第5章 步骤②：业务结构分析 第1节 内容概要 第2节 业务结构分析 第3节 业务结构分析的注意事项第6章 步骤③：业绩分析 第1节 内容概要 第2节 分析的视角与深度 第3节 业绩比较方法 第4节 业绩评价指标及分析方法第7章 步骤④：整理分析结果 第1节 定位 第2节 实施流程 第3节 整理分析结果 第4节 确定需要调整的科目 第5节 调整商业规划第8章 步骤⑤：挖掘中长期协同效应 第1节 内容概要 第2节 挖掘中长期协同效应的方法 第3节 中长期协同效应举例 第4节 评价中长期协同效应第9章 步骤⑥：寻找速赢策略 第1节 内容概要 第2节 速赢策略的效果 第3节 寻找速赢策略的方法 第4节 速赢策略举例 第5节 评价第10章 步骤⑦：制订行动计划 第1节 内容概要 第2节 如何制订行动计划第11章 与其他类型尽职调查的合作 第1节 各种尽职调查之间的关系 第2节 合作方式 第3节 与其他尽职调查协作时的注意事项第12章 如何使用商业尽职调查的结果 第1节 内容概要 第2节 收购价格的制定过程 第3节 最终合同 第4节 终止交易第13章 外部尽职调查和短期尽职调查 第1节 外部尽职调查 第2节 短期尽职调查第14章 给并购交易双方的一些建议 第1节 本章 概要 第2节 卖方企业的并购流程和价值模型 第3节 目标企业应该如何接受尽职调查 第4节 卖方企业、目标企业并非总是处于弱势地位 第3部分 商业尽职调查的技巧第15章 商业尽职调查必备技巧 第1节 什么是必备技巧 第2节 内部信息收集必备的3个技巧 第3节 外部信息收集必备的3个技巧第16章 实用图大全 第1节 9种常用图 第2节 各图介绍第17章 商业尽职调查与价值评估 第1节 本章目的 第2节 商业尽职调查与价值评估的关系 第3节 企业价值的结构体系 第4节 常用的价值评估方法 第5节 DCF法简要说明
· · · · · · (收起)