MBA教不了的创富课 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
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当代中国出版社
2011-1-1
212
28.00元
平装
9787801709394
图书标签: 创业 商业 管理 思维 经济 营销 经管 战略
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发表于2024-06-14
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图书描述
著者简介
图书目录
一、念力
创富成功始于正确的心态
激情——年轻人最大的创富资本
目标应设定为1000万
善护念
创富为了什么?
择善固执
生命中的贵人
二、统御力
识人、用人与聚人
用人的科学
如何避免面试中被人欺骗?
预言的自我证实
保护团队中的反调
是否该找个创业伙伴?显示全部信息一、念力
创富成功始于正确的心态
激情——年轻人最大的创富资本
目标应设定为1000万
善护念
创富为了什么?
择善固执
生命中的贵人
二、统御力
识人、用人与聚人
用人的科学
如何避免面试中被人欺骗?
预言的自我证实
保护团队中的反调
是否该找个创业伙伴?
合伙人的持股问题
开诚布公
谈谈“决策成本”
三、成长力
创富心态与企业规模
假如你是老板……
义与利.
“不相关多元化”陷阱
怎样用1000万撬动1个亿?
“做减法”和“1000万”的关系
四、财务力
成长空间与成本控制
挑选什么行当?
减去貌似机会的“伪机会”
“变动成本”和“固定成本”
杠杆率
现金流对创业者来说,永远是第一
五、前瞻力
价值链、产业链与核心竞争力
要站在月球上看地球!
产业链分析
价值链分析
取势、明道、优术
中国能诞生“江诗丹顿”吗?
解读“蓝海战略”
战略的特质
超越郎成平
六、决断力
随机应变与战略的手艺化
自废武功
商业直觉
生意人的“赌性”
战略手艺化
应变力
如何开冢”创意产品”专卖店?
七、竞争力
打造“核心竞争链”
跨越红海
消费者的消费链
战略会
实战:战略到底如何形成?
战术的磨合
小卖部怎样赚1000万?
擦车也能擦出百万利润
“共生”策略
从“核心竞争力”到“核心竞争链”
“卡位”之战
八、洞察力
商业模式的行业本质
可口可乐的竞争对手是谁?
品牌就是讲故事
附着力
任何产品都是奢侈品
天娱揩油可口可乐、佳洁士
不是健身,而是“生活”
九、批判力
打破“伪理论”的迷思
品牌迷思
“创新”只是个中性词
质量神话
余世维错在哪里?
· · · · · · (
收起)
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用户评价
评分
☆☆☆☆☆这本书读下来真的令人受益匪浅,一口气读了3个半小时。一边琢磨自己之前的工作经历,一边读书,真是畅快啊。据说天涯的原帖更牛,不过单单这本书已经很精彩了。经管书读多了,往往会变的教条,还是需要这种街头智慧来帮助自己开阔眼界的。
评分
☆☆☆☆☆好书,就是作为一个穷逼看着很刺激人……
评分
☆☆☆☆☆介于三星半到四星之间,优点在于基于实践经验的管理常识,缺点则在于东一枪西一棒头,没有系统性。作者对于MBA的优越感非常强,这可以理解,毕竟他本人的水平超过了80%的MBA。但具有讽刺意味的是,他洋洋自得的那些牛逼哄哄的知识,不过是商学院课堂上的常识。我怀疑他在这本书里谈到的80%以上的管理知识都是CKGSB EMBA课堂上现学现卖的。推荐给创业的人读,而读过商学院的人可读可不读,当然,读了也没坏处。
评分
☆☆☆☆☆大概我没看过蓝海战略吧,我觉得作者写的还是有启发的,产业链、价值链、核心竞争力,精华在第5章。其他部分的内容也就一般般。书名起过,其实讲的还算是MBA的内容。
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☆☆☆☆☆深入浅出啊,让我这个商业小白懂了不少。
读后感
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☆☆☆☆☆以下都是摘抄~ 【创业的九种“力”】 1.念力——创富成功始于正确的心态 2.统御力——识人、用人与聚人 3.成长力——创富心态与企业规模 4.财务力——成长空间与成本控制 5.前瞻力——价值链、产品链与核心竞争力 6.决断力——随机应变与战略的手艺化 7.竞争力——打造“核心...
评分
☆☆☆☆☆ 评分
☆☆☆☆☆创业最重要的不是钱、资源,而是激情! 善护念,适度自信,择善固执 初创企业一定要有人最终说了算,降低决策成本。草创时宜专治,壮大后宜开明 任何精巧的制度,都是为了不出现最坏的结果,但会丧失效率 对不创造业绩的非策略性成本坚决省,包括办公室、办公设备等等 看...
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☆☆☆☆☆《MBA教不了的创富课》这本书有原创思想、有文化底蕴、有实战经验、还很风趣。我读了好几遍,得到的最重要的3个收获是: * 老板心态:自我激励,管理员工,处理合伙人关系。这一部分(前3章)是这本书最有价值的章节了,非要有丰富的实战经验才能总结出这些重要的细节。 * 财务...
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