瞬變 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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[美] 奇普.希思

中信齣版社

焦建

2010-11-1

299

33.00元

平裝

9787508624228

圖書標籤: 思維行為心理學心理學管理瞬變心理轉變管理思想

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发表于2024-07-29

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圖書描述

《瞬變:如何讓你的世界變好一些》內容簡介：無論在生活中，還是在工作中，我們都會遇到各種改變。股市會發生恐慌，企業會有兼並，即便聚焦到個人，我們也無時無刻不麵對著各種改變：大多數人都會告彆單身最終步入婚姻的圍城之中，擁有他們的傢庭和孩子。所有這些，都是改變。然而，對生活或者工作中的一些改變，我們卻常抱以抗拒的態度。老師們常感嘆頑皮的學生“冥頑不化”，企業管理者們常慨嘆改革收效甚微，思想傢們常感慨世界因為一成不變而腐朽。在世界一流的組織行為學傢、暢銷書《粘住》的作者希思兄弟看來，阻礙我們進行改變的重要原因，是我們希望變革的理智思考與已經存在惰性的情感需求不閤拍，兩者互相牽製使得我們難以做齣改變。人類的情感與理智，就如大象和騎象人：騎象人希望走嚮自己的目的地，但存在惰性的大象卻不聽使喚仍在原地躑躅不前。

那麼，我們又該怎樣纔能讓自己內心的那頭大象聽話呢？希思兄弟從人類的行為齣發，通過翔實有趣的案例，告訴我們進行改變的關鍵要素：為改變找到一個一目瞭然的目標；為改變找到一個閃光點；為你的改變找到一個情感化的理由。

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著者簡介

奇普·希思(Chip Heath)斯坦福大學商學院組織行為學教授。現居於加州洛斯加托斯。

丹·希思(Dan Heath)奇普·希思的弟弟，杜剋企業教育學院谘詢師，前哈佛商學院研究員，Thinkwell新媒體教育公司創辦人之一。現居於北加利福尼亞羅利市。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

我懷疑這裏麵的例子是否真的是按照作者的論述來發展的，感覺成功取得的太簡單瞭，讓我懷疑作者好像是為瞭理論論證而論證，感覺應該有些重要的配套措施沒有敘述。

評分☆☆☆☆☆

撇開書中引用的那些並不太有說服力的案例，在思維層麵這是本完美的自我管理和成長的書。他沒有承諾給你一個必然實現的未來，但告訴你瞭你怎麼腳踏實地去改變的方法，用現實的態度去麵對問題，而不是給自己頂不可能完成的目標而自暴自棄，這是非常有參考價值的。

評分☆☆☆☆☆

書裏比較係統的提齣瞭一些操作性很強的建議，幫助人們剋服障礙培養好習慣、從切實可行處轉變組織運行與管理方式，很實用。

評分☆☆☆☆☆

訴諸感情、引起共鳴、改變環境。幫助騎象人（找到閃光點，做齣關鍵改變，掌握改變方嚮），管好我的大象（找到感覺，降低改變門檻，增加人氣），讓它找到新的道路（改變外部環境，形成新的習慣，接受來自同伴的壓力）。

評分☆☆☆☆☆

給騎象人提供清晰的方嚮，給大象提供行動的激勵和動力，讓周圍形式對改變有力。這就是改變的模式瞭。改變之前，我們要首先摒棄自己的基本歸因誤差，即發生問題的原因不是人，而是這個人使用瞭沒有使用正確的方法，沒有處在閤適的環境。

讀後感

評分☆☆☆☆☆

对应的理论基础：http://book.douban.com/review/5182515/ 0. 改变的基本框架： - 给骑象人提供方向。表面上看上去貌似冥顽不化，但其实是缺乏清晰的目标所致，因此要提供清晰无误的方向。 - 让大象动起来。表面上看上去懒散，实际上却经常是因为已经筋疲力尽。骑象人不可...

評分☆☆☆☆☆

一年前，当美国总统奥巴马在国会山广场上高呼“We need change(我们需要改变)！”时，或许没有多少人真正能够认识到，这场变革的方向何在，其间的难度又有多大。同样，在商业社会中，变革的呼声不绝于耳，但是，真正能够顺利启动变革项目，并取得成功的变革却寥寥可数。为什...

評分☆☆☆☆☆

1、查看“后台驻留习惯” 上面的图是一个背包的小人，像杂耍的小丑一样在表演抛球。想象一下，你就是那个小丑，每天出门背着一个包，那包代表你内心深处的一些长期让你担忧焦虑的事情，比如买房的经济压力，对自己能力不自信的无助，对不确定的未来的恐惧等等。这些恐惧和焦虑...

評分☆☆☆☆☆

本书是《象与骑象人》的姊妹篇，如果《象与骑象人》比作是《异类》的话，那本书就相当于《一万小时天才理论》+《哪来的天才？》了。本书在个人管理乃至公司管理都提供了一些建设性的解决方案。只有知人性（大象的脾性），才能更好的善任。 =================================...

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