前言 嚮華為學習什麼第1章 華為人纔觀 第一節 末位淘汰 第二節 自由雇傭製度 第三節 消除“沉澱層” 第四節 瓦解工號文化 第五節 輪崗製 案例鏈接1：阿裏巴巴創始人辭職再應聘 案例鏈接2：海爾消除沉澱層，解決“大企業病”第2章 人力資源架構 第一節 職能工資製 第二節 任職資格評估體係 第三節 讓一綫擁有更多的決策權第3章 人纔培養模式 第一節 摺騰員工 第二節 博士當工人 第三節 全員低重心培訓 第四節 培養“院土” 附錄：華為總裁任正非答新員工問 案例鏈接：思科：彆具一格的人纔策略第4章 員工激勵機製 第一節 高工資、高福利 第二節 全員持股 第三節 知識資本化 第四節 內部創業 專題：激勵是企業內部的營銷 案例鏈接1：思科：激勵留人 案例鏈接2：阿裏巴巴的員工激勵第5章 選人策略 第一節 招聘七大原則 第二節 招聘思路隨需而變 第三節 實施兩套考核方案 案例鏈接：阿裏巴巴招聘第6章 人力資本增值 第一節 人纔資本優先 第二節 入職培訓 第三節 全員導師製 第四節 企業文化培訓 第五節 重視自我培訓 第六節 在崗培訓 第七節 職業生涯規劃 案例鏈接1：思科：培養人纔 案例鏈接2：三星：人纔第一 案例鏈接3：萬科：尊重人第7章 乾部選拔、培養與考核 第一節 以製度來選拔乾部 第二節 乾部培養 第三節 乾部考核 第四節 乾部要從實踐中來 第五節 乾部管理“四象限” 專題1：華為選拔管理者的六大原則 專題2：隻有CEO能做的事 案例鏈接：聯想：帶隊伍第8章 員工健康管理 第一節 “床墊文化”的質疑 第二節 直麵員工心理問題 第三節 通暢的內部溝通渠道 第四節 發布《華為員工商業行為準則》 第五節 時間管理課程 附錄：任正非：不要做一個完人第9章 啓示篇 第一節 提高知識員工的生産效率 第二節 高速發展的關鍵是提升戰鬥力 附錄：做一個有執行力的基層主管參考文獻後記
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