图书标签: 管理  精益  精益生产  生产管理  工业工程  商业  经营管理  Lean   

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天下道理

非常棒的精益管理小说，比起《目标》，这本书对人的关注让人印象极为深刻

这种书写作模式都一样。。。又是作业读物

太棒了！不是由于之前不了解工厂而产生的好奇，而是简单的故事背后告诉你的理念。’以人为本，发掘浪费，解决问题，持续改善‘，所有的问题，归根结底都是人的问题。尤其是对于管理者而言，他不是发号施令者，而是拥有领导力，发现问题并解决问题者。

太棒了！不是由于之前不了解工厂而产生的好奇，而是简单的故事背后告诉你的理念。’以人为本，发掘浪费，解决问题，持续改善‘，所有的问题，归根结底都是人的问题。尤其是对于管理者而言，他不是发号施令者，而是拥有领导力，发现问题并解决问题者。

虽然从里面提到的MRP来看，这本书讲的故事已经很有年头了，不过精益改进的思想不会过时。精益，不只是针对生产过程，还可以针对更多，一些记录： 1、寻找价值流向，找出所有不增加价值的活动 2、计算所有工序时间，优化作业流程 3、根据目标定义节拍时间，根据节拍时间组合...

虽然从里面提到的MRP来看，这本书讲的故事已经很有年头了，不过精益改进的思想不会过时。精益，不只是针对生产过程，还可以针对更多，一些记录： 1、寻找价值流向，找出所有不增加价值的活动 2、计算所有工序时间，优化作业流程 3、根据目标定义节拍时间，根据节拍时间组合...

又一本精益生产经典著作，和《目标》一样，用的是小说笔法，主人公如何拯救一家濒临破产的企业的故事，不知道这两本著作 哪本出版在前，谁是这种写作手法的开创者。从历史地位来说，《金矿》和《目标》还是没法比的，毕竟高德拉特创造了一种全新的工厂改善实践理论体系，而伯乐...  

虽然从里面提到的MRP来看，这本书讲的故事已经很有年头了，不过精益改进的思想不会过时。精益，不只是针对生产过程，还可以针对更多，一些记录： 1、寻找价值流向，找出所有不增加价值的活动 2、计算所有工序时间，优化作业流程 3、根据目标定义节拍时间，根据节拍时间组合...

第一次接触到《金矿》，确实被里面震撼的精益改善与细致的精益原理所深深的吸引。当时我正好被任命负责所在工厂的一个精益生产，因此，学以致用是当时一个很自然的想法。 现在两年过去了，在此期间我不停地翻阅《金矿》，以及其他精益的书籍，加上我这些日子过来的经验，我有...