图书标签: 稻盛和夫  管理  经营管理  商业  管理哲学  管理学  日本  组织   

喜欢 阿米巴经营 的读者还喜欢

• 
  干法 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  敬天爱人 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  佳能细胞式生产方式-改变意识改变公司的生产法则 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  卓有成效的管理者 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  活法（肆） pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  活法（贰） pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  格鲁夫给经理人的第一课 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  创业维艰 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  创新与企业家精神 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  丰田生产方式 pdf epub mobi txt 电子书 下载

领导送的书，结果一看大HNA就是典型的阿米巴企业，原来是用来给我洗脑的。

书的理念很有创新点，但是很罗嗦，其实100页可以讲完的，非要扩充到200+。不论怎样，还是有收获的。6小时即可

需要深思。如何正确引入，切入点，连接点，关键问题等等~

可能更适用于制造、零售、餐饮等传统企业，企业越大效果越好。如果利用好了，内部效率提升，成本节约，最终可以让利给客户，还可以增加收入和利润。反之则后患无穷。

其实阿米巴所解决的问题也是（我认为）所有企业都想要解决的——主人翁意识。没记错的话，近来还有所谓“内部创业者”概念的流行，其实都是希望企业内的员工不论层级职位高低，均能够心系企业，关注其日常行为对整体经营绩效的影响，从而上下贯通，万众一心。书中明确地提到“阿米巴经营并非是世人所称道的经营诀窍……但是仅仅模仿阿米巴经营的做法，并不能够取得好的效果。”，因为它是以经营哲学为基础的，而哲学之所以为哲学就是你会秉持其理念，追求达到其境界，而不是借口现状不能提供它所需土壤而放弃。 http://blog.sina.com.cn/s/blog_53f8ff9d0100r0yt.html

刚读完《阿米巴经营》，我简单说一下对阿米巴的认识。阿米巴经营最基本的思考方法就是将企业划分为若干个“特种部队”，每一个团特种部队都可以独立核算和经营。在这个过程中首先将企业的组织分成两类：一类是能够创造出利润的结算部门，一类是以间接部门为主的只能作为成本中...  

* * 目的： * * * * 实时成本数据管理（而不是卖出去之后再看当时成本） * 划分若干小单元，自主经营，内部采购（推动每个人都意识到提高销售削减成本的重要性） * 培养具有经营者意识的人才 * * 员工被动变主动，具备了经营管理意...  

作者：南方有嘉木http://book.douban.com/people/wangjk/ 上个世纪六七十年代，日本经济正值高速发展时期，电子行业发展迅速。这为向电子行业提供零部件的京瓷公司的发展提供了土壤。京瓷能在创业第一年结算出黑字，全靠松下电子公司U形绝缘体的大量订单，但与松下电子做生意...