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别让猴子跳回背上

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[美] 威廉·安肯三世(William Oncken,Ⅲ)
湛庐文化策划 中国人民大学出版社
陈美岑
2009-9
168
28.00元
平装
湛庐文化·管理智慧
9787300109251

图书标签: 管理  时间管理  任务管理  管理学  职场  管理智慧  商业  方法论   


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    发表于2024-06-22

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    图书描述

    本书借用猴子譬喻生动形象地讲述了企业组织一旦受困于任务逆转,猴子就会跳回管理者的背上,而不是理应完成任务执行的下属身上。通过职场情景再现的方式提出了如何成为专业管理者的六大规则,浅显易懂,实用有效。

    在职场中,许多管理者都会碰到工作计划执行不下去、组织目标难于实现的问题,搭进了自己所有可以支配的时间,仍旧是焦头烂额,顾此失彼;而下属则因为被授权的层次过低,乐得静候差遣,无事一身轻。最后,管理者、下属,甚至组织的整体工作目标、进度都会停滞不前,造成机械性损耗。为了避免授权失灵、管理不当,管理者应该将注意力放在任务指派、分配与掌控猴子的工作上——主管必须与下属一起协同照顾并且负担起喂养猴子的责任。

    本书作者领导的威廉·安肯企管顾问公司提出的独特见解——“处理时间管理”和“猴子在背上”的经典企管譬喻已经成为众多知名企业组织文化中的一环,比如英特尔、惠普、IBM、《芝加哥论坛报》与美国政府机构的管理人员都从这些理论了受到了有益的启示。本书是《哈佛商业评论》被要求重新刊载次数最多的文章。

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    著者简介

    威廉·安肯三世

    威廉·安肯企管顾问公司总裁。多年来,他致力于研究企业经营与管理方面的课题,成就卓著,其影响力遍及全球,他主办过很多脍炙人口、赢得强烈反响的企业管理研习会,还经常为知名企管刊物《最佳主管》(Executive Excellence)与《 成功》(SUCCESS)杂志撰写专栏文章。

    他领导的威廉·安肯企管顾问公司提出的独特见解——“处理时间管理”和“猴子在背上”的经典企管譬喻已经成为众多知名企业组织文化中的一环,比如英特尔、惠普、IBM、《芝加哥论坛报》与美国政府机构,这些企业的管理者都从这些理论中受益匪浅。


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    用户评价

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    对新任经理而言,非常有效。

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    :F270/3422-4

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    午休时1个半小时看完,需要想想,怎么管好那些不是我的猴子们

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    午休时1个半小时看完,需要想想,怎么管好那些不是我的猴子们

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    评:作者把任务比喻成猴子,分析工作中管理者与下属之间关于"猴子"的处理方法。作者一再强调不要让"猴子"轻易地从下属跑到自己的背上,否则,管理者就是代替下属干活,而下属成为了监督者。 说实话,自己不喜欢作者的比喻,但是不得不承认,作者所说的管理者与下属的职责对调,在实际工作中屡见不鲜。这中情况对上下属双方都不好:管理者无暇从事自己更应该做的事情;下属失去独立思考,承担责任的锻炼机会。为了避免这种情况出现,记下作者用来管理猴子的5个原则: 1.喂养它们,或射杀它们,千万不要让它们活活饿死; 2.只要你找到需要喂养的猴子,你的下属就要找出时间喂养它们,但千万不要过量; 3.按照喂食进度表上的时间和地点喂养猴子是下属的责任,主管不必再沿途追逐即将饿死的猴子,胡乱地喂食; 4.如果有冲突发生,预定喂食

    读后感

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    湛庐文化如果真希望做一个品牌出版的话,这样的翻译是没希望的。 诚然现在引进图书不好找翻译是个普遍的问题,但起码要保证翻译的内容准确且符合中文习惯,如果仅仅是比google翻译强点的翻译,就有点可悲了。 说回书的本身,有个别小观点和小技巧还是值得借鉴的,但不要期望从...  

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    到目前为止,我还是小弟,当leader的经验不多,所以看这本书的时候,拿我的直接上级跟安肯管理法做对比,结果发现她几乎这么做的,所以她是个成功的授权管理者,管得轻松,累死我们。 领导和下属天然利益是不一致的,领导需要通过下属的绩效合成自己的绩效成果,下属则因为领...  

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    评:作者把任务比喻成猴子,分析工作中管理者与下属之间关于"猴子"的处理方法。作者一再强调不要让"猴子"轻易地从下属跑到自己的背上,否则,管理者就是代替下属干活,而下属成为了监督者。 说实话,自己不喜欢作者的比喻,但是不得不承认,作者所说的管理者与下属的职责对调,...  

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    转自在下的三真阁:http://www.justlaugh.com.cn/ 更多读书记录——100多篇书摘及20多篇详细读书笔记,请访问三真阁“读万卷书”——http://www.justlaugh.com.cn/books 成为职业管理者必读,如何管理自己的时间,不让下属错误的侵占你的时间。 仅供辅助记忆,读原书更易理解...  

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