图书标签: 佐藤可士和  设计  管理  design  日本  思维  日本现代设计  商业   

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「捨てる」ことは、不安との闘いである。

作品部分都很有趣… 其他的就一般般_(:з)∠)_

创意

「捨てる」ことは、不安との闘いである。

内容はやや薄いと感じたが、少なくとも納得できる点いくつがあるので、実行してみる。

读这书，完全是抱着救命的心态。顺带把书桌“又”整理了一下。完了之后确实放松了一些，但绝非解决了问题。 整理只是一种方法论，看了很多书评里都提到了这一点。关于武士道的精神，日本人的设计观，说的确实都在理。但是大多忽略了一点，整理物品，信息乃至思维的背后，是佐藤...  

创造最佳的办公桌环境 　　1)一旦决定物品的固定位置，就变得容易掌握 　　2)举棋不定时，请比较功能类似的物品 　　3)文件或数据只保留最终版本 　　4)柜子的多余空间可充当临时避难所 　　5)依项目整理名片 　　空间整理术的要点：设定优先排序 　　1)前提是要确立“通...  

理查德·布兰森在专栏里写说“维珍航空最近设置了一个社会关系部门……确保我们的网站和沟通渠道很潮很有趣——这跟我们品牌一贯的风骚形象是一致的。” 蒋友柏在《康熙来了》里被问到为什么找詹仁雄合作设计围巾，蒋说因为他的作品够“贱”，“我不做无聊的东西”，蒋补充道...  

书不错，有很多可以借鉴的地方。 初看时有几处概念还不明了，整理读书笔记时，就通了。看来记录是件不能少的事。 主要是整理了思绪导图形式的读书笔记，豆瓣不让贴图，就导出为文本贴一下吧，下面的文字就是这本书的精华。 想要看思维导图的朋友到我的新浪微博里翻就行：@i大...  

有人觉得抓住事物的本质就好像剥洋葱，当把外面的东西一块一块剥离之后，剩下的自然是事物的核心；也就是所谓的排除法，此种方法经常被应用在一些讲究理性功能的学科中，例如把犯罪嫌疑人中不可能在现场的人排除掉，那剩下的八成就是罪犯了。 也有人觉得事物的本质是可以一把...