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1，就像聯邦製適閤於大國，分權管理可以作為大公司組織結構設計的主框架。2，利潤是創新的資源，企業要有利潤，不要聽信古典經濟學傢二腳大書櫥的紙上談兵。3，翻譯真晦澀。

翻譯得不好，長句很多，中間有一篇密集闡述美國國民性，原本應該是很精彩的，變得很囉嗦晦澀。這本書更像是社會學的研究成果，解析企業內部的生態和在社會發展中的作用與職責。分權的部分給我印象很深刻，不同於很多作品拼命單純鼓吹放權，書中給齣瞭很人道的解釋；後半部分關於壟斷的解釋很有趣。

有些東西蠻深奧的，還理解不瞭，這本書的翻譯看的也是頭大，看來隻能看弱智小說瞭????????????T_T，不過還是有很多有啓發性的東西

由“自由”的信念，而以“有效性”作為方法對作為“社會代錶性機構”進行動態的管理。這是我目前的理解。

經典的書...

彼得·德鲁克的这本书估计已经被中国管理人们说烂了，到不一定是读烂了。因为里面的概念已经被人熟知，已经成为事实，这些概念就不像“赢在执行”这些新鲜又垃圾的句型那样吸引人。读起来也就一目十行。 而真正的大师从不是就事论事的，他们往往纵横捭阖，讲具体事物放入社会...  

德鲁克去世的时候媒体很是炒作了一番，这才让大师进入到我的视线中来。据说德鲁克的最大贡献在于他将管理学作为一门学科进行了研究，在此之前，大家只认为管理是一件经验性质的事物，并不具有科学性。 管理是关于组织人的艺术，不是专业人士的我对此知道得实在很少。这本书基...  

以前看过一本德鲁克的书，很多的东西都是一种预言性的东西，这本书写在二战之后，可是现在看起来却是那么的正确，能够看到未来，确实很厉害，很多东西都一针见血的指出问题和产生问题的原因，这些东西对思考公司的概念，公司的运作有着非常深远的影响。这些东西在过去发生过，...  

感觉译者没学过经济管理的相关知识，整本书的翻译特别生硬，一段话来回读几遍都不知所云。 可怜我整套德鲁克的书都是买的机械工业出版社的。。。。  

彼得·德鲁克的这本书估计已经被中国管理人们说烂了，到不一定是读烂了。因为里面的概念已经被人熟知，已经成为事实，这些概念就不像“赢在执行”这些新鲜又垃圾的句型那样吸引人。读起来也就一目十行。 而真正的大师从不是就事论事的，他们往往纵横捭阖，讲具体事物放入社会...