前言
第1部分 項目管理框架
第1章 引論
1.1 PMBOK指南的目的
1.2 什麼是項目
1.3 什麼是項目管理
1.4 項目管理、項目集管理和項目組閤管理間的關係
1.5 項目管理與運營管理
1.6 項目經理的角色
1.7 項目管理知識體係
1.8 事業環境因素
第2章 項目生命周期與組織
2.1 項目生命周期——概述
2.2 項目與運營
2.3 項目乾係人
2.4 組織對項目管理的影響
第2部分 單個項目的項目管理標準
第3章 單個項目的項目管理過程
3.1 項目管理過程間的作用
3.2 項目管理過程組
3.3 啓動過程組
3.4 規劃過程組
3.5 執行過程組
3.6 監控過程組
3.7 收尾過程組
第3部分 項目管理知識領域
第3部分引言
第4章 項目整閤管理
4.1 製定項目章 程
4.2 製定項目管理計劃
4.3 指導與管理項目執行
4.4 監控項目工作
4.5 實施整體變更控製
4.6 結束項目或階段
第5章 項目範圍管理
5.1 收集需求
5.2 定義範圍
5.3 創建工作分解結構
5.4 核實範圍
5.5 控製範圍
第6章 項目時間管理
6.1 定義活動
6.2 排列活動順序
6.3 估算活動資源
6.4 估算活動持續時間
6.5 製定進度計劃
6.6 控製進度
第7章 項目成本管理
7.1 估算成本
7.2 製定預算
7.3 控製成本
第8章 項目質量管理
第9章 項目人力資源管理
第10章 項目溝通管理
第11章 項目風險管理
第12章 項目采購管理
參考文獻
第4部分附錄
· · · · · · (收起)