作者

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山中克敏

译者

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先鋒TOC研究小組

出版社

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先锋企管

出版日期

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2009年03月15日

语言

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繁體中文

ISBN

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9789867945884

装订

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平装

定价

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390

內容簡介

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§ 日本亞馬遜網路書店5顆星推薦書！！

§ 以賺錢的想法為基礎，進行公司內改革的記錄

TOC是經營者、中高階經營幹部不得不知的經營手法！

由故事和淺顯易懂的解說中，看TOC成功實例！

Theory of Constraints（制約條件理論）的３大重點：

．企業的活動目的是賺錢

．找到妨礙賺錢的制約條件並解決問題

．解決問題需要集中資源（人力資源）

在競爭激烈的年代，企業要贏得勝利並存續下來，必須持續地思考經營改善點。

TOC活動的目的在於擴大企業利益，以阻礙活動的制約條件為著眼點，進行改善工作。是一種適合公司整體的營運方式。

本書是描寫在經營環境嚴苛的時代裡，藉由引進TOC，成功地改善了企業的體質，並實現獲益增加之中堅企業的實際行動，是一則發生在企業中的真實故事。

且看身為企業經營者的作者──(株)奧綺斯摩的山中克敏社長是如何引進TOC，成功改革了公司的營運，順利完成世代交替的任務！

作者簡介

山中克敏

奧綺斯摩株式會社董事長。

奧綺斯摩集團總裁兼CEO。

名張商工會議所顧問。

榮獲三重縣產業勞動者、優秀經營者獎，中小企業研究中心優秀經營者大獎。

詳細資料

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叢書系列：經營管理系列

規格：平裝 / 304頁 / 25k / 普級 / 單色印刷 / 初版

出版地：台灣

目錄

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◎社長交接

◎中堅企業的大企業病

◎認識TOC

◎企業顧問登場

◎販售至製造的業務移交

◎統合業務與技術的效率化

◎開始推動製造部的改革

◎朝第二階段邁進、下定決心改革組織

◎第二度的社長交接