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虽然是针对软件管理而写，但读起来还是很有启发。有些方式方法可能要经过工作实践做一些变通，是值得放在手边一翻再翻的书。

对我来说很及时的一本书

个人觉得在做项目管理的过程中可以参考学习,主要分三部分,其一是规划:a.进度表,b.远景文档,c.想法及落实.第二部分是技巧:a.规格说明书,b.决策,c.沟通,d.流程,e.出错处理,第三部分管理.

项目管理者入门必备

第二部分和第三部分读完很有收获，包括人际沟通、决策、领导力以及战略制定等

my first time to buy a book through the website of dangdang ,but only to find that this book is out of store,it's really ridiculous..  

原谅我，这本书都是在电脑上翻得PDF，有好多截图直接保留在印象笔记里了，不然我是怎么都看不下去的啊。 本书的作者Scott berkun在工作之余撰写了多本书籍，其实在写作的过程中也是对自己工作的不断回顾和总结，也是对思路的一种梳理。而且在商界有经验的人到大学任教是非常合...  

这本书中没有深奥的理论阐述，没有复杂的流程，文档介绍。作者更像一位敦厚的长者， 在夕阳西下的黄昏，手摇着一把蒲扇，与你做在老槐树下悠闲地聊着家常。 书的内容朴实，确值得回味。很多道理似乎不难理解，但真正能在工作中起来，确实不易。 知易行难呀。  

翻译的比较差，封面说是“O'reilly 台湾编译”，我表示怀疑。 虽然部分内容有可取之处，但总的来说，这本书还是嫌太累赘了，表达的不是很流畅明了。