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為瞭考PMP。。。隻能硬著頭皮啃下去瞭。。。。

#BookListByJoan# 500頁，爭取一個月讀完。。。。。結果，兩個月都沒有看完，不過收獲還是很多，大緻就是從實踐到理論的提升，以後思考項目管理問題，邏輯性會更好，角度也會更全麵。

A very good book, but without the pressure from exam, I would have learned nothing from it

教材

Read it 5 times in a 45-day time frame.

近几年，身边并未任职项目经理的同事都去考PMP了。然后，因为同岗位的从业人员，大部分都考了，渐渐地，拥有PMP(项目管理专业人士资格认证)似乎成了岗位最低要求。 PMP的作用 那么PMP有什么用？我理解成以下两点： 一、投标时用得上； 国内大型项目在招标时，对投标方的人员有...  

后天就考了，这几天看的晕头转向。钻到里面看ITO.发现真是一部伟大的流程书啊。 流程书的优点是严谨、一丝不苟，缺点是太太太枯燥了，绕来绕去。 要很好的理解，还是先看那本《成功的项目管理》来的明白。 快看的眼睛冒烟了！盼望PMI这次别处那么阴险考那些...  

从大到小评一下。总体的就不需要多说了，懂的项目管理的估计很少有人不知道PMBOK吧（有一些牛人按着野路子也能做好项目管理，不过难以形成体系）？ 阅读当中最深的体会是其实项目管理也是一种方法论。学会了这种方法后不仅可以运用在项目中，也可以运用在生活的方方面面。它教...  

很系统的介绍了项目管理知识体系，内容有层次，涵盖了项目管理体系的方方面面，缺少深入的介绍、案例分析，适合知识点梳理，但需结合实践经验或案例分析去反复琢磨。辛西娅有一本配套的项目管理实战工具可以补充参考（书中多是表格模板）  

这的确是项目管理的圣经，覆盖了项目管理的9大领域和44个过程组，浓缩了项目管理领域的最佳实践。对于参加项目管理专业人士考试的豆豆来说更是不可不看的参考书，因为如果不看的话，通过考试会很有难度。 这本书是针对单项目项目管理写的，很少涉及多项目管理Portfilio Manage...