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突破创新窘境


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发表于2024-07-29

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图书描述

本书作者基于其 15 年实战咨询经验与丰富的理论知识,总结出一个适合国内企业的设计思维“二心四力”模型,旨在帮助各位读者突破创新过程中面临的产品与需求脱节、服务与体验偏离、技术与市场相悖及愿景与实践不符这四大窘境,成功打造爆款产品。

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著者简介

李欣宇

“二心四力”创新理论提出者,本土创新咨询品牌high创创始人&CEO,为企业提供创新系统解决方案,在品牌战略、产品创新、服务设计领域,拥有十五年的国内外咨询经验。

致力于为企业提供以“二心四力”为驱动的创新系统解决方案。目前已帮助华为、京东、OPPO、罗氏制药、联合利华、故宫文创、得到APP、拈花湾、水晶石等上百个品牌,突破创新窘境,打造“增值商业,温暖生命”的创新产品和组织。

曾受邀于TEDx、西班牙马德里“第十届全球服务设计大会”等国内外各大论坛发表演讲近百场。在国际知名SAE期刊发表过数篇国际学术论文。


图书目录


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用户评价

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这本书有两个关键词:设计、创新。乍一看很容易错过,认为和我无关。但这两个词的意思已经发生了拓展,设计是为了解决问题,我们每个人都需要提升解决问题的能力,以应对不确定性,减少焦虑感。因为焦虑是一切心理疾病的源头。这本书提出二心四力,不做企业不需要看完,看其中几个点,就能打开思路,找到解决问题的新视角。如果解决问题,不知道从哪里入手,不如升一维看待问题。古人说的嘛,欲穷千里目,更上一层楼。

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这本书有两个关键词:设计、创新。乍一看很容易错过,认为和我无关。但这两个词的意思已经发生了拓展,设计是为了解决问题,我们每个人都需要提升解决问题的能力,以应对不确定性,减少焦虑感。因为焦虑是一切心理疾病的源头。这本书提出二心四力,不做企业不需要看完,看其中几个点,就能打开思路,找到解决问题的新视角。如果解决问题,不知道从哪里入手,不如升一维看待问题。古人说的嘛,欲穷千里目,更上一层楼。

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提纲挈领的给了一个入门心法,模型+案例讲述,太像通用力培训。可以当做入门材料看看,如果你已经读过同类书籍,那能获得的新知相对有限

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还蛮有方法论的一本书,里面介绍了很多模型。我一页一页不仅读了还用视觉笔记画出来了。在画的过程中经常不知道如何去表达作者要表达的想法。模型很有用,可以照着推荐的模型训练自己的好奇心、同理心、洞察力、全局力、创想力和行动力。

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方向探索→用户共情→价值洞察→机会辨识→创意升发→原型测试

读后感

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文 | 夏鸢的暖心小筑 创新不是神圣的天赋,是源自初心的选择。——《突破创新窘境》 前阵子,我和一个朋友商量着想要开发点什么副业做做。 她就说,现在这年头,做好副业也是不容易的,我们需要找准自己的产品定位,以及受众群体是什么。 在做事情之前,一定要先想清楚自己的目...  

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现代企业即使自身处于一个发展良好的赛道,并已经成长为业界的领军者,也难以保证自己能够基业常青。唯有改变和创新才是在这个充满竞争的社会中永葆活力秘诀。创意并非易事,特别是人们口中常说的企业颠覆式创新,往往需要依赖于具有非凡特质的领导者,比如世界公认的创新代表...  

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