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问鼎


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发表于2024-06-14

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图书描述

公元前6世纪,楚庄王为讨伐外族入侵者来到洛阳,在周天子境内检阅军队,周定王派大夫王孙满前去慰劳。

楚庄王借机询问周鼎的大小轻重。大有欲取周王朝天下之意。王孙满说:“政德清明,鼎小也重,国君无道,鼎大也轻。周王定鼎中原,权力天赐。鼎的轻重不当询问。”

那以后,“问鼎”成了图谋篡夺王位的意思,引申为竞争中夺取第一的想法。

公元21世纪,美国希罗、BMG和德国史蒂夫三家IT跨国公司,为问鼎中国第一,展开了一场激烈厮杀……而他们争夺的客户——华信银行,也即将上市,问鼎银行业翘楚……参与这场搏击的霍力——美国希罗公司的Sales,心怀问鼎高层之意,欲坐上公司副总裁的宝座……

谁的政德清明?谁的领导有道?谁又能问鼎成功?小说《问鼎》向您展示公司、雇员和客户间的互动问鼎历程……

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著者简介

崔伟,国内知名营销管理顾问、撰稿人。阔维咨询公司CEO,曾任美国施乐(XEROX)、戴尔(Dell)计算机等大型跨国公司高管。

著有《外企十年》、《销售培训体系》等畅销管理著作,曾为HP、佳能、爱立信等数百家外企、民营及国营公司提供培训咨询服务。


图书目录


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用户评价

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没有做单写的好

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希罗--中国施乐吧

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文字一般,情节不错

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很精彩,很生活。 本来看到结尾觉得不是自己喜欢的, 再一想,生活其实就是这样,再跌宕起伏,一旦走过去了,那就只是过去了,而生活仍然继续,仍然充满未知数。面对,经过。就这样。

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断断续续看的,崔伟自己经验的凝练,靠不靠谱各半,职场小说都不值得专门来看

读后感

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销售是靠天吃饭吗?职场是糊涂场吗? 大客户的投入就是期待大产出,投入物力人力精力,可是,就一定能实现目标吗?告诉你们,我知道的国内销售方面,当然是小项目,很多经销商采用“围标”的策略,知道这是个啥策略吗?就是几家经销商长期合作,对自己领域的客户的采购项目长期...  

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总有不厚道的上级,上级也总有自己的小算盘,在公司和他个人的双重利益面前,很多美国人的表现非常决绝与愚昧,用我们的话说叫“死磕”。麦克就是那样的人,麦克把美国文化照搬到中国,处理公司关系,忽略了本土化的工作,《问鼎》中,霍力这样的员工要的是业绩和尊严共同存在...  

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你们知道吗?内鬼最可怕。他们就像革命时代的汉奸和叛徒,必须除掉! 投入那么大,好不容易熬到唱标,结果内鬼出卖公司利益,前功尽弃,欲哭无泪,这样的事情屡见不鲜。 第一,除掉内鬼很重要,管理者应该知道手下的心思,强化制度约束,不能信息混乱。 第二,企业文化中职业道...  

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很实在的一本书,最初的时候被封底那些专业名词所吸引......好吧,我承认我就是个标题党外加爱收集其他行业的行内话。这是一本读起来不太累的书,主角在职场的沉浮算得上是惊心动魄,在多数都是写销售之间的战争的职场小说中,这一本不能说是最纠结的,却是比较纯粹的,想要看...  

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史蒂夫的德国做派是沉闷而固执的,面对华信银行天津分行的订单,怎么才能虎口拔牙?希罗的功课已经足够到位,想把天津分行的订单拿到,几乎不可能。 作业务的就要有这样的决心和勇气,从来不说“不行,不可能”,面对大单,总要去做,去尝试,去争取! 马处长是关键人物,约出...  

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