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竞争优势:透视企业护城河

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布鲁斯·格林沃尔德(Bruce Greenwald)
华章经管
林安霁
2021-8-18
332
99.00
平装
9787111686439

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    发表于2024-06-14

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    图书描述

    企业高管们经常把战略和规划混为一谈。他们认为任何规划都是战略,结果前赴后继地投身于一场场注定打不赢的战役,却未能保护和充分利用真正能够为胜利奠定基础的竞争优势。 在本书中,美国著名经济学家布鲁斯·格林沃尔德教授与合作者贾德·卡恩博士一同为读者提供了一个全新的、简洁的商业战略分析方法。

    过去几十年里,商学院所讲授的传统战略分析法(基于迈克尔·波特的研究成果)过于复杂,人们很容易迷失在复杂的“五力”模型中,而且忽略一个很重要的问题:所处行业中是否存在仅允许自己施展拳脚却能挡住其它竞争对手的进入壁垒?

    在确认进入壁垒最为重要后,格林沃尔德与卡恩强调: 可持续的竞争优势有且仅有三种; 不具备竞争优势的企业应聚焦于提高经营效率; 拥有竞争优势的企业在制定战略时要考虑与竞争对手的互动; 大部分竞争都是围绕价与量的,关于这方面的分析手段及相应的战略制定方法相对完善; 竞争对手之间也是可以合作的,这种合作能够做到互利且合法; 在日益全球化的经济环境中,绝大多数情况下,竞争优势仍旧植根于局部范围。哪怕是大型跨国企业,也需要深刻理解并保护其赖以成功的局部竞争优势。

    在本书中,作者用详尽的案例分析来阐明其观点,涉及多个行业的公司,包括沃尔玛、库尔斯、思科、苹果、微软、英特尔、柯达、苏富比、福克斯及可口可乐。

    本书是商业领袖的必备书籍,是美国竞争与战略领域经典的长期畅销书籍,已经也将继续改变学界关于战略的研究与教学,以及业界关于战略的思考与执行。

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    著者简介

    布鲁斯·格林沃尔德(Bruce Greenwald) 美国著名经济学家、哥伦比亚大学商学院罗伯特·海尔布伦终身金融与资产管理讲席教授(荣誉退休),兼任海尔布伦格雷厄姆与多德投资学中心学术主任,并在多家业内投资机构任职。格林沃尔德教授创立了工商管理硕士(价值投资项目),被《纽约时报》称赞为“华尔街大师的宗师”,是价值投资学术与实务领域的权威。格林沃尔德教授因其杰出的教学与实践而获得多项褒奖,包括哥伦比亚大学商学院终生成就奖和哥伦比亚大学校长教学奖等荣誉。格林沃尔德教授的课程广受欢迎,包括价值投资,战略行为经济学,以及全球化、市场与经济格局变化等。格林沃尔德教授著作颇丰,包括《价值投资》(第1版和第2版)、《全球化》《被诅咒的巨头》《劳动力市场的逆向选择》《增长的方法》和《关于货币经济学新模式》等。格林沃尔德教授拥有麻省理工学院电气工程学士、普林斯顿大学电气工程硕士与公共管理硕士以及麻省理工学院经济学博士学位。

    贾德·卡恩(Judd Kahn) 戴维森-卡恩资本管理公司合伙人,拥有20 多年的投资管理行业经验。卡恩先生与格林沃尔德教授合著了多本经典畅销书籍,除本书之外还包括《价值投资》(第1版和第2版)和《全球化》。卡恩先生拥有哈佛大学学士学位和加州大学伯克利分校历史学博士学位。

    林安霁 CFA、CPA、ACCA Fellow,价值投资者,在国内外著名投资机构拥有丰富的实战经验。林先生毕业于北京大学光华管理学院,后获得美国哥伦比亚大学商学院工商管理硕士学位(价值投资项目),就读期间担任本书作者格林沃尔德教授的价值投资和战略行为经济学课程助教。

    樊 帅 博士,价值投资者,于北京大学光华管理学院先后获得会计学学士及博士学位,曾任职于中国国际金融股份有限公司、云锋金融集团等机构,协助开设北大光华价值投资课程并担任助教,目前专注于价值投资。樊先生在基本面投资研究、财务估值建模及资本市场会计研究等领域有丰富的经验。


    图书目录


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    用户评价

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    疫情 清明 三天 居家 一口 读完 感觉 此书 甚好 恨晚 !!

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    要清晰的认识并管理自己的竞争优势;挑站现有领域的龙头时要评估优势,没有的话还是算了吧;先发优势有时啥也不是,可能最终都变为烤面包机,经典的案例有如飞利浦的光盘开发;这两个错去年都犯了

    评分

    疫情 清明 三天 居家 一口 读完 感觉 此书 甚好 恨晚 !!

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    推荐给对商业感兴趣的人。

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    逻辑清晰深刻,想要取得竞争优势,进入壁垒是关键, 不具备竞争优势的企业应聚焦于提高经营效率; 拥有竞争优势的企业在制定战略时要考虑与竞争对手的互动

    读后感

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    28,……从这个故事(可口可乐未能更换配方)中我们得到一个教训:千万不要得罪忠实客户(消费者)。 28,由于尚不清楚的原因,啤酒消费者并不具备上述忠诚度。那些通常在家里和本地餐厅喝百威和库尔斯啤酒的人,在墨西哥餐厅就想尝试科罗娜或多瑟瑰啤酒,而在中餐馆则会选择青...  

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    《企业战略博弈》 1.有什么进入市场的障碍,能够让我们做到其它公司做不到的事情? 2.如果没有竞争优势,要不就提高运营效率,要不就选择退出目前市场。 3.在人和行业当中,最宝贵的资源都是管理者的注意力。 4.替代产品、供应商、潜在进入者、客户和行业内的竞争者。 5.护城河...  

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    《企业战略博弈》这本书是2006年发行的,当时只印了5000本,居然没有卖完…… 站在今天来看,书中的逻辑也是挺硬核的,当时的投资市场和商业世界,很少有人能够接受这种理念。 所以,那5000本能卖出去有一半就很不错了。 后来,出版社里的存货也几乎烂了,所以市面上流通的旧书...  

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    一、前言 在基建行业做投资,属于狭义的投资,因为我们的视野聚焦在基建这一个领域,很多东西都是相对固定的(比如基建产品的非标性与长周期性、投入产出的相对刚性),如果要把投资做到登堂入室,那我们必须将视野上置到一个更广的维度,即可以将投资资源在各个行业予以配置,...  

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    (一)作者简介 布鲁斯·格林沃尔德:美国著名经济学家、哥伦比亚大学商学院教授,著有《竞争优势:透视企业护城河》、《价值投资》等经典著作。系伯克希尔哈撒韦的投资经理托德·库姆斯的老师,也是沃伦·巴菲特十分认可的投资人。 (二)分析框架(总结自《竞争优势:透视企...  

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