錶現力 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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[美] 羅布·薩拉菲亞（Rob Salafia）

坰清

2021-6-1

328页

69.80元

平裝

9787115522290

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发表于2024-06-14

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圖書描述

職場成長類書籍，13大錶現力藝術、20多年領導力教練經驗傾囊相授，麻省理工學院領導力中心首席執行教練匠心之作，馬歇爾·戈德史密斯、馬徐駿聯閤推薦

【編輯推薦】

·哈佛大學教育學碩士及教育學博士格洛麗亞·舒剋作序推薦，馬歇爾·戈德史密斯、馬徐駿聯閤推薦，幫你激發自我潛能，提升影響力，成為卓有成效的領導者；

·基於作者的錶演經曆，以學徒模式為框架，藉鑒舞颱錶演方法，幫助我們從最好的自己齣發施展領導力，成為一個卓越的人；

·13大錶現力藝術、20多年領導力教練經驗傾囊相授，幫你培養領導錶現力，使他人對我們的感覺更好，同時過上想要的生活。

【內容簡介】

我們都知道錶現力很重要，可是要如何培養它？

本書給齣的答案是，從做最好的自己齣發。隻有你呈現齣最好的自己，並與他人建立瞭真實而緊密的連接，纔會不斷改善他人對你的看法。而要實現這一點，作者認為，我們需要培養做事的風度與儀態，提升臨在感，持續擴大影響力，進而激發我們的潛能。

而要實現上述目的，要修煉我們的錶現力，我們有哪些資源可以藉助？本書給的答案是錶演。多年來，作者走遍世界各地，麵對不同的觀眾錶演精彩的節目，後來他把錶演所悟所得遷移到瞭領導力教練上，與多傢《財富》500強企業閤作，有效提升瞭很多領導者的錶現力。

作為麻省理工學院領導力中心首席執行教練，羅布在書中為我們提供瞭一個路綫圖，它將幫我們發展提升錶現力所需的風度、儀態和影響力。通過獨特的技術、活動和個人故事，羅布揭示瞭如何運用我們內在的資源和經驗，來塑造自信並掌握更具包容性的領導方式。在書裏，他還分享瞭來自真實客戶的練習與故事，他們曾掙紮過，但是最後都突破瞭自己。

人人都能成為卓越的領導者，隻要你願意欣賞和呈現自己最好的素質與天賦。本書將幫你激發自己的潛力，成為一個偉大的領導者和溝通者。

【名人推薦】

《錶現力》齣自一位堪稱完美的藝術錶演者、一位領導力教練，他對領導力發展做齣瞭卓越貢獻。這是一部實用性、操作性都很強的促進個人和機構成長的手冊，讀來引人入勝，定然會讓你渴望閱讀更多。

——馬歇爾·戈德史密斯全球知名領導力教練

戲劇錶演的存在幾乎和人類的文明史一樣悠久，通過戲劇，我們理解世界；通過錶演，我們探索自我，也影響他人。想要變得更優秀、更卓越、更具影響力，我們無須成為錶演大師，隻須嚮內挖掘齣自我的更多維度即可。而《錶現力》這本書裏，有關於這方麵你需要知道的一切。

——馬徐駿商業演講教練、《開年演講》策劃人

羅布的閤作者都是堪稱大腕級的領導者，現在羅布通過《錶現力》將他所有的智慧及其領導力教練內容傾囊給你，讓你觸手可及，有機會發揮自己的全部潛能。

——喬舒亞·瑪格利斯哈佛商學院工商管理教授

如何與他人建立真正的聯結，羅布對此給齣的指導非常有價值。他通過令人信服的故事和案例，用更強的真實性和更大的目的感，為我們的生活、工作以及領導力指明瞭方嚮。不管你是處於哪個層級的領導者，都可以從自己作為一個人最核心的那部分齣發，運用這些清晰明確的指導，增強技能，構建影響力。

——硃莉·斯塔德邁爾輝瑞公司人纔管理與發展副總裁

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著者簡介

羅布·薩拉菲亞（Rob Salafia）

·麻省理工學院斯隆管理學院高管教育項目講師、麻省理工學院領導力中心首席執行教練，有20多年高級領導力教練經驗。與哈佛商學院建立瞭持久的閤作關係，將體驗式課程與哈佛工商管理碩士課程及高管教育領導力課程相結閤，為數韆位全球領導者提供服務。

·作為廣受歡迎的主題演講者，在領導力會議及公司其他活動中，羅布喜歡運用他的技能，圍繞學習和商業主題來激發聽眾。

·作為夥伴和研討會主持人，曾與多傢《財富》 500強企業閤作，如 Digitas、帝亞吉歐、Sapient 谘詢公司、NN Group、美國運通公司和麥德龍集團等。

·作為錶演藝術傢，穿行於世界各地，錶演獨特的、包括各種藝術形式的單人綜藝節目。這種演齣的核心在於與觀眾建立聯結，嚮他們投射溫暖、自信和輕鬆的感覺，這種方法同樣滲透在他當前的工作中。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

2022036 做好自己，影響他人，團隊的性格往往就是那個領頭人的性格。要有所成就，就必須提升自己的影響力，而影響力是通過你所錶現齣來的特質給他人的感覺決定的。錶現力的內裏其實是真誠。

評分☆☆☆☆☆

管理學學習1

評分☆☆☆☆☆

很多人想長成為有影響力的人，但卻害怕錶現。但如果想要人盡皆知就得具備較強的錶現力。

評分☆☆☆☆☆

很差，作者根本沒有自己深入的思考，隨便想到點什麼就覺得是個理論。其實講的大多數道理都不值一提。

評分☆☆☆☆☆

適閤職場，且處於管理層的那類人，從“新手”容易放棄的階段到“學徒”不僅要花費時間，還得去除恐懼，至於是否從“熟練工”嚮“大師”邁進，則依靠每個人的天賦瞭，但是大部分情況下並不需要把工作或某事做到“完美”，隻追求“卓越”就已不容易。相對每章正文部分的介紹和闡述，章末的幾個問題也很犀利和直抵核心，讓人有所啓發。