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闪电式扩张

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[美] 里德 · 霍夫曼(Reid Hoffman)
中信出版集团
路蒙佳
2019-9
296
68.00元
精装
9787521705867

图书标签: 商业  创业  思维  管理  企业  营销  商业运营  扩张   


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    发表于2024-06-16

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    图书描述

    LinkedIn领英创始人、《联盟》作者里德•霍夫曼新作

    解密从1到10亿超高速增长的秘密

    腾讯、阿里巴巴、小米、Airbnb、Facebook、苹果、亚马逊……这些公司有什么共同秘诀?

    目前所有分析里,漏了关键的一点:

    它们都采用了“闪电式扩张”!

    即在不确定环境中,优先考虑速度而非效率,

    快速干掉对手,实现规模化发展!

    这个看似非常反常识的策略,但却经过了大量商业验证!

    《闪电式扩张》用腾讯、阿里巴巴、小米、Airbnb、Facebook、苹果等等大量案例,阐述了闪电式扩张的具体策略和注意事项。LinkedIn创始人里德·霍夫曼还提出了9条反直觉规则,比如要容忍糟糕的产品、要忽略用户,给企业发展策略提供了颠覆性的视角。

    当不确定性成为新的稳定性,如何利用它创造优势并实现增长?

    答案就是闪电式扩张。

    闪电式扩张是一种全新的积极增长策略,用于推动在不确定环境中优先考虑速度而非效率的规模化扩张,帮助企业从竞争的泥潭中解脱出来。

    闪电式扩张也是一套经过商业验证的具体方法,里德•霍夫曼从商业模式创新、战略创新和管理创新三个角度,提出了快速打造一家领先公司的关键秘诀。

    站在科技驱动创新的前沿,中国灵活的劳动力市场、庞大的人才储备以及巨大的竞争空间将成为闪电式扩张的沃土。由此,闪电式扩张也将成为未来创业者和管理者不可或缺的生存法则。

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    著者简介

    [美] 里德 · 霍夫曼(Reid Hoffman)

    企业家兼投资人。

    • 1998年,里德•霍夫曼担任PayPal的创始董事和执行副总裁。和彼得·蒂尔、埃隆·马斯克成为同事,他被称为硅谷“人脉王”。

    • 2003年,他创办了全球知名的职业人脉服务商LinkedIn 领英。

    • 他是Facebook和Zynga的天使投资人。2009年,他成为风险投资公司格雷洛克合伙公司的合伙人,投资了一系列硅谷互联网企业,包括Airbnb、Dropbox、Instagram等。他同时还是微软的董事会成员。

    • 霍夫曼的上一本作品《联盟》与《从0到1》《创业维艰》共同受到百万中国创业者的肯定与热议。

    [美] 叶嘉新(Chris Yeh)

    • 企业家、作家兼导师。

    • 他拥有斯坦福大学的两个学位和哈佛商学院的MBA学位,并且是哈佛商学院的贝克学者。

    • 他与里德•霍夫曼合著了畅销书《联盟》。


    图书目录


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    用户评价

    评分

    产品准备好,市场准备好,钱到位,就开始大规模的铺开,抢占市场第一。我觉得这种策略是OK的,抢占了之后呢? 就要马上考虑变现的通道,不然就会迅速被市场抛弃,商业活动最终还是要回归于利润。 符合这种条件的公司说实话还真的少之又少,有也基本上是明星公司,而对于一般的小公司,真的是有苦难言。 文中举的例子,这个我就想吐槽了,经常美国人写的书,都是倒过来论证,即人家已经成功了,用人家成功的路来逆向论证别人走的方法是符合这本书的价值路线,如果只是泛泛的读,肯定是频频点头,然而细想下去,一堆的伪命题。

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    吹得有点高吧

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    对于创业者更加有用的一本书。一家公司,从家庭,到部落,到城市,到国家的整个过程,其实需要的闪电式扩张和管理模式也是不一样的。作者从自己的经验和整个世界的闪电式扩张出发,给创业者带来了不一样的思路。创业的过程中会有迷茫,会有失败,但是本书给出了各种各样的策略和解决方案。可以说,是创业者必读的一本书。

    评分

    吹得有点高吧

    评分

    2019年第52本。 闻名已久的一本书,读完有些失望。写得太散了且不够深入。 全书最有体会的一句话是“没有哪个专家对于任何新兴现象有10年以上的经验,如果你能比其他人更快地攀学习曲线,就有机会从中获得巨大价值。”

    读后感

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    互联网公司由于其商业模式的易复制性,因此竞争的关键在于扩张的速度而非效率。先让用户用上你的软件比把你的软件优化到尽善尽美重要的多。 所谓“闪电式扩张”包含几个要素:1,速度胜过效率;2,相比典型的初创企业“受控的高速增长”,⚡式扩张追求“爆缸式的快速增长”;...  

    评分

    常见扩张模式: 1.数字业务优于实体业务,边界成本低,实现高毛率。 2.平台:达到一定标准和成为行业标准,已有产品使得平台难以替代,比如Android和苹果的app生态。 3.免费:用户群必不可少。 4.市场:打车/购物/社交,不仅需要顾客还需要服务商,平台越大交易越快,形成粘性...  

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