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发表于2024-06-20

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图书描述

《中国模式:家族企业成长纲要》主要内容：中国95％以上的企业属于家族企业，家族企业是中国经济中最具活力的部分，但同时也面临诸多先天难题。家族企业极难做大，即便做大也难以做强、做久。如何让家族企业健康发展，走出做不强、做不大的怪圈？

慧聪国际（慧聪网）董事局主席郭凡生，将自己十八年来掌控家族企业的经验升华为理论与思想：他用自己做学者时尊崇的管理模式将慧聪从一家街边店做成了海外上市公司；他又用企业家的眼光审视和批判自己的成就，总结出让员工出工又出力，像为自己家干活一样为企业工作的方法和理论。《中国模式:家族企业成长纲要》着力阐述的家族企业的激励制度与管理制度，对于广大中小企业具有极高的指导价值，让家族企业的领袖们走向更辉煌的未来！

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图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

这本书非常实在，比现在所谓浮夸的书好多了！

评分☆☆☆☆☆

对中小企业的发展挺有指导意义的

评分☆☆☆☆☆

强烈建议每个民企boss看看！

评分☆☆☆☆☆

无可比拟的

评分☆☆☆☆☆

很好

读后感

评分☆☆☆☆☆

1.战略清晰 2.不单要保证团队能干，激励有效，而且团队中一定要有懂资本运作的人。 3.引入风险投资机构不宜太多，一到两家足矣。 4.一定要有上市前对团队股份稀释的限制。  

评分☆☆☆☆☆

升米恩，斗米仇 奖励不是越多越好，人不是你越对他好他越对你好。有一种人，是只需要给他任务，不需要给他奖励的。给他奖励的话，他反而会疑惑。 关键是“搞人”，杨壮说的。  

评分☆☆☆☆☆

可以说从初中开始，我就是在家族企业家的圈子中长大的，对于家族企业的感受也就强于一般的同学。在我的心目中，家族企业并不带有任何贬义的含义，相反我认为那是我们生活中很重要的部分，至于重要在哪就说不清楚了。上了大学，商科专业的我，看到了对于对家族企业的另一...  

评分☆☆☆☆☆

可以说从初中开始，我就是在家族企业家的圈子中长大的，对于家族企业的感受也就强于一般的同学。在我的心目中，家族企业并不带有任何贬义的含义，相反我认为那是我们生活中很重要的部分，至于重要在哪就说不清楚了。上了大学，商科专业的我，看到了对于对家族企业的另一...  

评分☆☆☆☆☆

可以说从初中开始，我就是在家族企业家的圈子中长大的，对于家族企业的感受也就强于一般的同学。在我的心目中，家族企业并不带有任何贬义的含义，相反我认为那是我们生活中很重要的部分，至于重要在哪就说不清楚了。上了大学，商科专业的我，看到了对于对家族企业的另一...  

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