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績效使能:超越OKR

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況陽
機械工業齣版社
2019-3
308
79
9787111618973

圖書標籤: OKR  管理  績效管理  商業  華為  職場  個人管理  激發潛能   


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    发表于2024-06-15

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    圖書描述

    OKR顛覆瞭KPI,成為席捲矽榖、華為、百度、小米等的一種新的工作管理法。

    作者況陽作為中國領先企業——華為OKR導入的操盤手,深度闡述瞭華為操作OKR的實踐,清晰迴答瞭OKR各種實操問題。

    同時,他也試圖追問管理的*性原理,深入探尋績效管理的本質。

    本書兼具理論深度和實踐價值。幫助企業從傳統的物質激勵為導嚮的績效管理,轉變到新型的以內在動機的績效使能上來。釋放員工潛能,讓企業真正走嚮創新驅動。

    顛覆KPI的績效管理3.0,席捲矽榖、華為、百度、小米等的工作管理法,華為OKR導入操盤手原味重現華為一手實踐,係統分享OKR中國經驗,國外HR專傢國內清華人大教授重磅推薦!人工智能時代,不想在績效主義中毀滅,就在績效使能中重生。

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    著者簡介

    況陽

    華為13年從業經驗,廣泛涉獵人力資源領域,在組織設計、組織診斷、人纔培養、人纔激勵、績效管理等領域有深入研究,並具備豐富的企業實踐經驗。於2015~2018年間主導設計和開發的華為OKR方法論及OKR IT原型係統,已在華為廣泛應用。現就職於阿裏巴巴。譯著有《OKR:源於英特爾和榖歌的目標管理利器》。

    郵箱:OKR2017@163.com


    圖書目錄


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    用戶評價

    評分

    你要做一隻被定頻電擊的狗還是做一隻被變頻電擊的狗,嗯,這就是讀後感。

    評分

    一本不太一樣的講 OKR 的書,就像書名一樣,超越瞭 OKR。係統講管理發展曆程的部分很重要,雖然很大程度上隻是對傳統管理理論的整理和再敘述,但正是這部分,凸顯瞭 OKR 的價值。 “理論的威力在於它能預測未來”,實踐的意義在於它能讓我們更好、更快地走嚮未來。

    評分

    在一個公司裏,員工的績效是呈冪次分布,而非正態分布。

    評分

    在一個公司裏,員工的績效是呈冪次分布,而非正態分布。

    評分

    時代變革,企業3年戰略目標都沒法製定,內部目標考核又有多大意義?考核的激勵性降低,難免要找到新手段。恰好,Okr因榖歌帶貨而火瞭,中興、知乎迅速放棄平衡計分卡投奔過去。不久,成瞭互聯網企業的新風嚮。書裏介紹瞭okr,給瞭實操的要點,算是全麵吧。但Okr的運行前提隻字不提,標榜其為更高級的考核方法,不敢認同。1.官僚文化轉型為更高更好的okr奮鬥型特質,極難,領導觀念不革新,那還不如kpi。2.Okr對員工的知識技能有極高要求,學曆素質最好同質,相互監督促進的氛圍纔能形成(互聯網企業實踐的優勢)纔能發揮最核心的互評機製。3.Okr要求業務鏈條短、協作需求低的運營模式,kr的實現更多依賴個人和小團隊,本質是對大團隊的不適應,也就知道為毛大企業製造業都不用。最後,榖歌也不是隻有okr,也有kpi的

    讀後感

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    亚里士多德所说的“第一性原理”是一个最基本的命题或假设,它不能被省略或删除,也不能被违反。 人类社会演进时间轴 绩效管理演进趋势图 进入信息时代后,工作的技术含量进一步提高,出现了大量以技术为生的员工,他们已不再是传统意义上以操作工作为主的“蓝领”工人,而是以...  

    評分

    两年前就一直在听说OKR,大家也在谈OKR. 大部分资料都是国外的书籍。谈的案例都是google, intel 这样的企业。 这几年中国企业发生了巨大的变化,这些经验在国内企业多少都有一些不适应。 但这本由华为OKR操盘手况阳先生写的书,光看序言就深深地吸引了我。这本书最大的毛病就是...

    評分

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    評分

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