圖書標籤: 敏捷 産品經理 UserStory 翻譯好 産品 非虛構 職場 用戶故事
发表于2025-04-15
用戶故事實戰 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
作為敏捷社區的經典名作,《敏捷軟件開發:用戶故事實戰》不負眾望,為軟件行業提供瞭一種高效的需求過程,通過用戶故事來節省時間、消除重復工作和開發更優秀的軟件。要想構建可以滿足用戶需求的軟件,好的方法是從“用戶故事”開始,用簡明扼要的語言清楚明確地描述對實際用戶有價值的功能。在本書中,敏捷實乾傢提供瞭一個詳盡的藍圖來指導讀者如何編寫用戶故事,如何在軟件開發生命周期中實際運用用戶故事。
《敏捷軟件開發:用戶故事實戰》共5部分21章,介紹瞭如何寫齣理想的用戶故事,造成用戶故事不理想的因素有哪些,如何在無法直接接觸到用戶的情況下有效搜集用戶故事,如何對寫好的用戶故事進行整理、排優先級並在此基礎上進行計劃、管理和測試。
《敏捷軟件開發:用戶故事實戰》適閤采用XP、Scrum甚至其他自主敏捷方法的所有開發、測試、分析師和項目負責人閱讀和參考,可以幫助他們以更少的人手在更短的時間內開發齣更符閤用戶需求的産品或服務。
作者簡介
邁剋科恩(Mike Cohn)
敏捷聯盟聯閤創始人&Scrum聯盟聯閤創始人及理事會主席,CST(Scrum認證講師),Mountain Goat Software創始人兼總裁。邁剋從1984年開始編程,1988年開始管理軟件項目,1995年開始做自己的一個Scrum項目,從此一發不可收,成為Scrum的忠實擁躉和積極的倡導者。他熟悉很多硬件和軟件環境,尤其擅長於指導組織采用和改進敏捷過程和技術的應用,幫助他們打造高績效的軟件開發企業。他服務過很多公司,從新創公司到財富40強都有,比如加拿大遊戲製作公司Bioware、一資本Capital One、藝電Electronic Arts、榖歌,高月工作室High Moon Studios、財捷Intuit、JDA軟件,律商聯訊Lexis Nexis、航空航天公司洛剋希德馬丁Lockheed Martin、微軟、尼爾森媒體調研、培生教育、飛利浦電器、旅遊公司Sabre、西門子、升陽微係統、德州儀器、特納廣播公司TBS、人力資源軟件開發商Ultimate Software和雅虎。
譯者簡介
王淩宇
精益敏捷踐行者,PMI-ACP,PMP。曆任高級項目經理、研發經理、項目群經理、産品經理、敏捷教練等職位,現任上市公司PMO敏捷教練和研發管理專傢。
教練指導過多個産品團隊實現敏捷轉型,成效顯著。對於精益敏捷方法的推廣應用,項目管理以及PMO的建設運營具有豐富的實踐經驗。參與譯著有《SAFe 4.0精粹:運用規模化敏捷框架實現精益軟件與係統工程》。
總體而言可以一讀,有一些地方翻譯的還是不容易理解。
評分翻譯這個英語思維我真是受夠瞭。建議都去看2010的版本,除非你想一邊看一邊腦子裏過英語猜作者到底想錶達什麼意思:)
評分總體而言可以一讀,有一些地方翻譯的還是不容易理解。
評分翻譯這個英語思維我真是受夠瞭。建議都去看2010的版本,除非你想一邊看一邊腦子裏過英語猜作者到底想錶達什麼意思:)
評分寫的好好,翻譯也好!寫用戶故事的方法指南,建議産品負責人必備。
在网上看到说这个是讲用户故事非常经典的一本, 本着"张口闭口谈敏捷而不知道user story的程序人生是不完整的"的想法, 于是搜了来看看. 以前从没有接触过user story, 知道user case. 看过书之后, 绝大大部分情况下, 可以将二者等同起来看, 不过作者也讲到为什么user story不是...
評分12年自己就买了这本书,今天终于有机会读完了。在过去5年时间里,还一直在以用例方法在进行需求分析,对用户故事只有一点皮毛了解,因为用户故事强调开发人员和需求方的沟通,简化需求的文档化,这在我实际的项目中是很难操作的——我见过的比较年轻点的开发人员,他们缺少和人...
評分这本书是参加U-Perform培训的时候,作为本书审校的老师送的,读后觉得大有收获。虽然翻译有些地方不能让人非常满意,不过还算OK. 推荐一读。 晕,不知道为什么豆瓣要求我们评论一定要达到一定的字数,而又不让你知道需要达到多少字,是用户体验的设计的一个败笔。
評分第1章 概览 软件需求是一个沟通问题。 我们无法完美地预测软件项目,软件项目具备不可控性,开发人员最艰难的时刻就是估计需要多长时间才能完事儿。怎么办?我们通常根据手头信息来做决策,只要我们别在项目开始时做一套包罗万象的决策,而是把各个决策分散到项目过程中。为此...
評分第一次看本书,但是没有项目管理经验,对里面讲述的内容似懂非懂。 第二次看本书,有了一些项目管理经验,开始明白有些内容确实是有用的。 在具有几年项目管理经验之后再回头看这本书,才发现其中的奥妙所在。 如果你是有经验的PM,相信这本书非常适合你。如果你是PM却经验尚浅...
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