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翻译再接地气点就好了……感觉在看美国汉语…语境有点绕。

从家庭小事引发出企业管理，剖析有理，作用不知轻重

冲着浪去，微管理；问责刻度盘；修理匠，奋斗者，朋友式三种老板；群发邮件和告示没用。

误打误撞入手这本书，读完发现这是一部从心理学个人成长角度诠释管理的一本书。有些理论很有带入感及共鸣。

真正好的管理者不是让别人看到你的优秀，而是让他们感觉到因为有你他们自己的优秀

管理类的书籍，普遍印刷精美、材质精良，工艺精湛，《高效管理》当然也不会例外。乔纳森·莱蒙德在领导力培训这方面，应该是业内的世界级权威人士了，所以自从书发货的那一刻起，我一直都充满了期待。快递小哥一到立刻拆封，果然棒棒哒，迫不及待先开始读一遍！ 许多人进入职场...  

比较虚的管理书。案例很少，基本是编的，自己教育孩子收拾屋子的事都被拿出来做案例。 作者理论上的一个重点是：对员工的问责，像冲浪一样需要高超的技巧。 作者自创了一个“问责刻度盘”的工具，把问责分为五个步骤：提示、邀请、谈话、界限、极限。正常的话到“谈话”这个步...