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重新理解创业

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周航
中信出版集团
2018-10-20
207
58.00
9787508695303

图书标签: 创业  商业  反思  周航  管理  思维  商业运营  互联网   


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    发表于2024-06-18

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    图书描述

    易到用车创始人/顺为资本投资合伙人周航,首度复盘20年创业经历,全方位坦陈创业得与失。这不是一本创业成功手册,却是思想的一次出走。

    20年创业经历的咀嚼与反思,从战略、品牌、竞争,到流量、领导力、团队管理等,多角度多维度的重新认知,如李开复所言,“都是真刀真枪打出来的经验,值得每一位创业者多读几遍,吸收内化”。

    雷军、李开复、徐小平作序,梁建章、张志东、曾鸣推荐。

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    著者简介

    周航,易到用车创始人,连续创业者,现为顺为资本投资合伙人。

    1994年,周航参与创办天创数码集团,天创后发展为国内规模最大的专业视听产品和服务集团之一。之后,周航旅居海外,2010年回国再次创业,创立易到用车,首创国内互联网专车的行业模式。

    2017年,周航“创业者”的身份暂告一段落。他加入顺为资本,任投资合伙人,主要负责行业项目挖掘、投资决策及部分创业指导工作。周航在顺为期间给予了被投公司创业理念和发展方向上的支持,并为投委会提供具有参考性的实践经验。

    周航热心公益事业,2004年任阿拉善SEE生态协会创始理事,参与并创办了戈友公益基金会;2012年参与创建人文经济学会,并担任执行理事。


    图书目录


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    用户评价

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    读之前以为会是有一本《创业维艰》,读之后还是有些失望的,主要在于两点。第一,说教多于复盘,对于周航可能我期待的是看到更多的真实困境下的艰苦抉择,而不是“二十二条”新的创业军规。第二,做的太多了,书中多次强调过“做少不做多”,但本书恰恰是一个反例,创业是一个太大的课题了,拆解出了十二个主题反而每一个都没讲透,不如只讲反思的最深刻的两三个点来的好。 从积极的方面来说,本书写的最好的是战略、竞争和瓶颈这三个点,可能也是因为易到之失在这三点上最为明显。战略上,周航提倡要做易于理解和执行的战略,并且使命要大战略要小;竞争上,他提出要正视竞争,而且要把竞争当做生和死的问题,不要纠结于利益;遇到瓶颈时,则要直面需要进行战略探索的现实,同时要对花钱非常谨慎。

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    周航重新理解创业,讲战略讲不过曾鸣,讲品牌讲不过华杉,讲产品讲不过梁宁,讲流量讲不过杨飞,讲领导力讲不过傅盛,讲自我成长讲不过曹政。周全是周全,深刻嘛免谈。

    评分

    周航重新复盘了易到的失败,从选择创业项目,融资,找合伙人,具体需要避免的盲目打法等等各阶段的"错误"都做了简单说明,对其他创业者有一定的借鉴意义,但更像是他对自身上一阶段的一个交代和放下。行文比较啰嗦,观点可以。

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    好消息是这本书上的道理真的很不错。坏消息是即便明白了所有的道理,并且都做到了,创业也不一定成功。

    评分

    周航重新理解创业,讲战略讲不过曾鸣,讲品牌讲不过华杉,讲产品讲不过梁宁,讲流量讲不过杨飞,讲领导力讲不过傅盛,讲自我成长讲不过曹政。周全是周全,深刻嘛免谈。

    读后感

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    创业者仅有创业的激情和毅力是远远不够的,还要从“看到”努力做到“看穿”,因为“看穿”才敢大赌,才有大赢的机会。 当前的创业环境比以往更激烈,但是通常来讲,一个创业的原点最好还是要专注怎么帮用户解决一个具体的痛点,哪怕是一个很小的痛点。 易到创立于2010年5月,3...  

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    本文摘自“张化桥的博客”,链接:http://blog.sina.com.cn/s/blog_50c88c400102yjv1.html 第一章:战略不是概念,不是“引领消费升级”之类的口号,而是要解决一个真实的需求。这个需求有三个标准:强烈,普遍和频繁。不是可有可无的需求,小众的或偶尔的。你要彻底放弃战略规...  

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    读周航的书,我重新理解创业 这次特意,看完一段时间以后,再来写读书总结。不看目录,不看笔记,看看自己到底还记得什么。樊登教的方法,他说真正的学习是要用脑子拼命去记忆的过程,舒舒服服的看和记笔记,其实无法真正地学到东西。 看完这本书,最大的感慨,就是共鸣。我自...  

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