序 言 //1
01 一張畫布看懂團隊管理
被輕視的“團隊管理” //003
學過的管理知識都用不上？ //008
團隊管理畫布（TMC） //011
02 團隊的招募和搭建
隻帶三個徒弟的唐僧 //019
閤夥人組建的基礎原則——“415 原則” //023
軍隊型團隊還是球隊型團隊 //029
如何吸引人纔——“3S 原則” //034
招人的時機很重要 //038
閤適的招募渠道有哪些 //043
為什麼內部推薦最有效 //046
5 個數字決定招聘過程的成敗 //051
03 引入人纔的關鍵——麵試
招聘流程決定麵試效果 //055
因崗設人還是因人設崗 //057
檢測應聘者真實水平的小技巧 //064
牢牢把握住應聘者的心 //068
如何談薪酬纔是真省錢 //071
04 長期激勵法——激勵自驅型員工的最有效方式
夢想還是要有的——願景的意義 //077
長期激勵的各種方式 //081
期權激勵的那些事 //083
創業公司控製權該怎麼掌握 //090
05 短期激勵法——利用工具，實現團隊目標績效達成
為什麼要進行目標管理 //095
戰略執行工具OKR 使用的最佳原則 //100
OKR 執行過程中的注意事項 //106
目標績效管理的注意事項 //111
06 優秀的團隊文化支撐起公司
創業公司的DNA //119
創業公司文化形成的3 個階段 //124
團隊文化塑造“5 步法” //128
文化落地的7 個招式 //132
07 創業者的領導力提升
創業者的6 種領導風格 //141
創始人需要具備的12 個品質 //152
一張清單解析管理者 //158
這些優秀管理者的特徵，你有嗎 //162
附錄一 高效管理實戰百科
團隊戰略目標模糊，缺乏協作——T-Map //169
團隊齣現問題，如何找到問題的根源——MECE 原則 //173
提升團隊的效率和責任感——RACI //177
戰略決策模型框架和執行模型——SPADE //183
附錄二 團隊可持續發展的雙保險
團隊新人一批不如一批？——能力杆原則 //189
老員工動力不足瞭，怎麼辦——潮汐法則 //191
· · · · · · (收起)