图书标签: 管理  商业运营  2019年度阅读  得到  创新  思维洞见  彭雷  商业经济学   

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连梅奥诊所的边都没摸到，谈什么本质，笑话

好书一本，梅奥是一百五十年的超级大医院，医生这个职业很有意思，是一个天然的知识型组织，并且挂钩的是人的生命，非常敬畏每一个决策的对错，毕竟一刀生死。这个医院保持那么好的发展，除了他们对顾客至上的执行，还依赖于他们是以知识型系统来构建组织，非常复杂，也非常厉害，还非常几乎无法模仿吧。好书，值得读一读。

非营利/事业组织+知识性组织 梅奥的人本主义经验值得咨询公司，医疗诊所，律所，IT，高科技公司，PE/VC/FA这些重智力资本的公司参考 如何把一个基于产权的行政体系变成一个管理体系？ 诊所性质的公司怎么进行公司化运作？ 怎么样建立基于人本主义的管理体系？ 大牌医生们十年、八年积累的病例、知识不愿意贡献出来 他们认为必须做出牺牲，就把名下所有资产都捐出来，变成梅奥的产业协会。这个协会当中有12个信托人守住资产让其增值保值，增值部分扩大再生产追加投资。没有一个人可以在资产收益上获得好处 所有的医生把他们的病例贡献出来，形成一个系统，在这个系统中衍生出来新药的开发、新治疗方案的开发，同时衍生出来医务人员如何伺候不同年龄的患者 利益/事业/命运共同体的构建，比偏重物质利益的薪酬体系、激励体系更有效

好书一本，梅奥是一百五十年的超级大医院，医生这个职业很有意思，是一个天然的知识型组织，并且挂钩的是人的生命，非常敬畏每一个决策的对错，毕竟一刀生死。这个医院保持那么好的发展，除了他们对顾客至上的执行，还依赖于他们是以知识型系统来构建组织，非常复杂，也非常厉害，还非常几乎无法模仿吧。好书，值得读一读。

公司的成长 人性 管理

近日，本人有幸拜读了包子堂合伙人张林先博士的企业管理新作——《梅奥的本质》，可谓受益匪浅，收获颇丰。张博士历时二年多研究世界医疗机构的翘楚——梅奥诊所，揭示其发展至今已150年历史，但仍是业界领头羊、行业标杆、医学麦加的奥秘-----人本主义。 总结起来，梅奥的基业...  

本书不仅在事实记叙上杂乱无章，东一笔西一笔，把梅奥的大事件颠来倒去混乱不堪。而且分析层面上也草草带过，无甚实质。堪称和稀泥届的经典之作。 好好的一个选题能写得这么言之无物，我也是服了。 作者口口声声说“并非细节决定成败，而是关键细节决定成败”，那么你倒是说说...

近日，本人有幸拜读了包子堂合伙人张林先博士的企业管理新作——《梅奥的本质》，可谓受益匪浅，收获颇丰。张博士历时二年多研究世界医疗机构的翘楚——梅奥诊所，揭示其发展至今已150年历史，但仍是业界领头羊、行业标杆、医学麦加的奥秘-----人本主义。 总结起来，梅奥的基业...  

近日，本人有幸拜读了包子堂合伙人张林先博士的企业管理新作——《梅奥的本质》，可谓受益匪浅，收获颇丰。张博士历时二年多研究世界医疗机构的翘楚——梅奥诊所，揭示其发展至今已150年历史，但仍是业界领头羊、行业标杆、医学麦加的奥秘-----人本主义。 总结起来，梅奥的基业...  

内容简介： 讲的是美国梅奥诊所的管理经验。这里面就涉及到我们这个时代很重要的一个问题，就是怎么激励创造性的工作？ 梅奥诊所它是全美规模最大、设备最先进的综合性医院（别看人家名字叫诊所）。现在医学体系上的很多创新，比如第一台救护车，第一个重症监护室，第一个病例...