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发表于2024-06-14
延展:释放有限资源的无限潜能 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
为何有些人或组织拥有的资源甚少却能取得成功,而有些人或组织手握那么多资源却会失败?为何我们会陷入不断追逐我们没有的东西的陷阱?如何才能利用我们已有的东西,创建一个更加成功的组织,打造一番有价值的事业,获得充实的人生?
我们往往不假思索地认为,“获得更多”是成功的关键,个人想要更多的财富,公司想要更多的资源,国家追求富国强军——多就代表成功。这样的人被称为“追逐者”,他们信奉一条准则,即“拥有更多资源=获得更好的结果”。殊不知,他们已经陷入不可持续的“正反馈游戏”而无法自拔,盲目地接受他人所认为的有效资源,总是觉得自己不具备成功的条件。
而那些善于发掘并利用已有资源潜能的人,会尝试以标新立异的方法来利用手头上的有限的东西。所谓的竞争对手,是用来帮助他们提升自身素质的,他们能够使苦苦挣扎的品牌摇身一变成为时尚新潮流,让被人遗忘的工人摇身一变成为明星员工。他们信奉的准则是“更好地利用资源=获得更好的结果”。
尽管我们不可能拥有理想中的所有有效资源,但我们手中的筹码的确比我们想象中的还要多。无论是领导公司,开启职业生涯,还是养家糊口,在这个对创造力具有前所未有的渴求的时代,最终的赢家是延展者,而非追逐者。
斯科特·索南沙因(Scott Sonenshein),美国莱斯大学管理学亨利•加德纳•西蒙兹讲席教授,他获奖的科研项目、教学方法、咨询服务已经帮助了《财富》全球500强的管理人员、企业家、专业人士成功解决问题,行业跨度非常大,如科技、医疗保健、零售、教育、银行、加工制造、非营利机构等。他拥有密歇根大学管理组织博士学位,剑桥大学研究性硕士学位,以及弗吉尼亚大学学士学位。他还曾出任过许多跨国公司如美国电话电报公司、微软的战略顾问,在硅谷的一个创业公司经历了网络泡沫的繁荣与衰落。
前面几章的故事还算不错。但后面一些篇章的例子更像是为了说明某个道理论证的。这里面的确有个balance,什么是适可而止,什么时候一扎进去专注到底,什么时候放开了做,这个度的把握是不是天才与一般人的区别?但可以学习到的点是,never chase, never please
评分不低估已有的资源,节约,坚持,乐观预期,但不能过犹不及
评分一个简单的idea搭配众多案例写成一本近300页的大书,这本书自身就是延展方法的一次充分运用...
评分和格拉德威尔的一系列书比较类似,由一系列精彩的故事和心理学研究组成,阐明一个观点,读起来比较轻松有趣,也能学到东西。这本书作者核心观点是,与其不停去获取资源(囤积心态),不如把现有的资源用好(节约心态),所谓用好就是延展,把资源有创意运用,起到事半功倍的效果。那么如何延展?作者提到几个方面:巧妙应对局限,变废为宝;以局外人身份看待资源,打破“功能固着”;不拘泥于计划和追求完美,行动起来,发挥即兴创造力;正确对待期望,放大正面期望,减弱负面期望;融合不同元素,将对立面连接起来。最后作者不忘提醒我们凡事不能过度,过度延展也会适得其反。这本书给了我们这样一个理念,有时候资源的富足未必是好事,反而助长铺张浪费,落得惨淡收场;反而是资源稀缺能将人的主观能动性调动起来,突破常规将资源用到极致,产生奇效。
评分不低估已有的资源,节约,坚持,乐观预期,但不能过犹不及
解锁有限资源的能量,收获超乎你的想象。 衣柜里永远缺少一件衣服; 冰箱还是挺满的,又剁手下单买一堆食物; 手上的书还没拆封,又准备买新书了。 我们似乎一直把已有的东西视为理所当然,目光总是盯在更多、更新的东西上,追逐更多,天然地认为多多益善。现代社会中的人们普...
评分 评分做个“延展者” 现在社会,物质增长日新月异。 如果我们现在看一看中国的暴发户。身上穿的是Armanni,腰里扎的是LV,手上戴的是伯爵,再给你配一大金链子,往大街上一站,简直就是一块土豪广告牌。 你以为自己是中产阶级了,其实你不是,你只是物质上的中产,精神上的loser。 ...
评分每个章节都有这么好看的标题,虽然看之前让人觉得很有趣,可是看完了整理的时候,真的很闹心啊,显得结构不是很严谨啊。不过我还是第一次看到,写了how怎么办之后,又给出日常练习方法的作者,很用心了。把延展思维具体化,本来就不是个能全面的任务,方方面面的事物中都可以运...
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