推荐序: 当手机都被淘汰，手机创业者还在 IX
前言：长谈前后 XV
第1章 我与企业的关系
创业是一次“脱敏”的过程
在反对的声音中开始 002
凡事由自己决定 004
不要试图去补短板 006
有些话不敢说了 009
出乎意料的困难 011
怎样“挂铃铛” 014
企业领袖不可以表现出过多的迟疑 016
老板如果觉得舒服，企业就危险了 018
定义理想主义 019
管控公司最重要的三件事 021
不要过分高估自身优点的作用 024
认清自身短板 026
跨界者的盲区 029
创业讲究“聚焦” 035
你适合创业吗？ 037
如何选择创业方向？ 043
第2章 我与产品的关系
平庸的企业，老板不懂产品
如做产品之前 050
乔布斯与苹果公司对我的启发 051
做硬件的过程中，遇到的最大的坑 054
什么是真相？ 055
审美有标准吗？ 060
多数人的跟风消费 062
回归产品本身 064
注重差异化竞争 066
手机行业的临界点 067
要做软硬结合的平台产品 069
只有革命性产品才能打破僵局 072
第3章 我与用户的关系
要把用户变成产品的粉丝
我们在骨子里是一类人 076
他们之间的交叉和重合 079
经营自己的用户 083
第4章 我与投资人的关系
钱是个结果，也是个刻度
拿到钱比什么都重要 086
投入尽可能多的时间和精力去融资 089
创业团队如何赢得投资人的认可？ 093
如何快速融资？ 097
让投资人青睐的商业计划书 102
如何与投资机构和投资人相处？ 108
在什么情况下会选择被收购？ 112
第5章 我与高管的关系
怎样才能让世界上最优秀的人与你共事
警告！你该出去谈人了！ 116
如何判断高管的行业价值 117
工资、期权、情怀 118
信任是自己“挣”来的 120
草台班子也可以挖到人才 123
如何挖那些难搞定的人才？ 128
第6章 我与员工的关系
任何一个优秀群体，笨蛋总是多数
我害怕和员工一起乘电梯 136
刻意营造的团队文化 137
在任何优秀的群体中，笨蛋总是多数 139
一路混战走向成功 139
越级汇报和越级布置工作 140
有意识地关注和接纳人才 143
底层员工如何迅速得到提升？ 148
职场发展最重要的条件 150
第7章 我与自己的关系
我的终极梦想是领导平台革命
失败是脱敏的过程 154
如何对待心存恶意的人？ 157
重新理解世界 158
天生骄傲 161
创业者的舍和得 162
学习，不断地学习 163
如果有无穷无尽的钱 165
退休之后 166
为自己设计一个背影 167
附录 让我们把话说完 169
· · · · · · (收起)