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发表于2024-06-20
我在碧桂园的1000天 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
碧桂园前CFO、执行董事吴建斌,填补财经书市场“碧桂园空白”,近距离还原你所不知道的杨国强和他的地产王国,场景式再现杨国强的商业智慧,看碧桂园如何由一家家族企业走上现代企业管理及大规模经营之路
在这本书里,你将能看到:
1. 碧桂园独特的商业模式是怎样的?其优势与劣势分别是什么?
2. 碧桂园的经营理念受哪家美国企业的影响较多?又是如何在自己的经营中贯彻这种理念的?
3. 碧桂园是如何取得这么好的销售成绩的?
4. 强烈刺激人性的激励机制“成就共享计划”的具体内涵是怎样的?
5. 作为一家家族企业,碧桂园是怎样推行职业经理人管理机制,并培养梯队的?
6. 碧桂园的治理层级是什么样的?
7. 为什么说碧桂园是一家学习型组织?
8. 在销售的“冬天”,碧桂园是怎么走过来的,有哪些重大举措?
9. 碧桂园奉行怎样的产品战略,境外业务是怎样的?
10. 碧桂园在买地策略上有什么独到之处?
11. 碧桂园的企业文化是怎样的?
12. 碧桂园如何制定企业战略?
13. 碧桂园是如何盘活资产、进行融资和资本运作,变革财务机制的?
14. 杨国强领导碧桂园自有且常用的12条战法包含哪些?
15. 杨国强的商业智慧和战无不胜的生意经是怎样的?
16. 碧桂园如何由一家家族企业走上现代企业管理及大规模经营之路?
吴建斌博士,碧桂园前CFO、执行董事
笔名:剑冰。男。1962年生。陕西澄城人。
工商管理博士。高级会计师。优秀摄影师。西安交通大学及上海对外经贸大学兼职教授。一位职业经理人,在财务管理、资本运作、金融、战略及投资方面很有心得和实战经验,著有《财务智慧》等专著。长期笔耕不辍。曾著有五部长篇财经小说,分别是“海”字系列三部曲、《老板迷离》和《博弈》。
不错啊,干货很多。那个给3星的网友,估计是因为身为打工仔不能理解高层的境界吧。
评分无论是吴总的这本书,还是之前徐子陵的投行笔记、劳志明的说并购,篇幅、行文结构都大致相似,皆为作者在日常工作过程中的经验、心得。对于业内人士,用心感悟,一定心有戚戚,有所收获。至于外行,更多就只能看看热闹了。
评分广东的地产公司真是了不得:恒大、万科、招商、碧桂园······ 作者对杨主席的商业运作秘密有所揭露······ 商场如战场······ 顺德人很厉害······ 它的盘可以考虑······ 此书传闻被禁,坊间大热······ 首富的光环·····
评分如果我是杨国强,我是不会同意让这本书出版的,透露了太多碧桂园内部的经营细节,尤其是财务、融资领域。毕竟房地产企业就是半个广告公司+半个财务公司。看得出作者还是蛮欣赏杨国强的,当然在这种强势领导人的家族企业当财务总监势必不会愉快到哪里去。祝作者跳槽到阳光城之后好运。
评分对公司明褒暗贬,倒是对自己夸太多了吧
这本书,从一个CFO的角度去看了碧桂园的运营,首先了解到一个CFO的工作思路,同时明白了,任何一个企业的成功都是有它自己的基因,如果没有特点,没有与众不同之处,那么只能平平凡凡。 很多企业和个人,他的长处也是他的短处。只有在自己不断进步的情况下,让更多的人发挥他的...
评分这本书很有意思,文中除了碧桂园的董事会主席杨国强外,其他所有人的姓名都用略生硬的“总裁”、“区域经理”等职务代替,仿佛在出版前才匆匆调整遮掩一般。更有趣的是,刚刚发行,居然被简单粗暴地“回收修改”了。这更加引发人的窥探欲。 我便是怀着这样一种心情读到此书的。...
评分这种自述形式,把碧桂园的管理运营模式和发展目标及杨国强的个性及特点都描写的淋漓尽致,读后会对碧桂园有一定的了解,另外后面也多次读出了作者的想法不被认可的失落,体会到了怀着一腔热血想一展宏图却最后抑郁不得志的情感,看过此书后,对碧桂园有了更加直观的认识和了解...
评分很对不起吴总好像没有正版书了,网上下载了一本PDF版本,影印件上还隐约有“内部xx”的字样,再加上上市后就被回收了,不免让人浮想联翩。不过吴总这般喜欢著书立说的人,又有魄力在年过半百的时候离开大型国企去民企,也有财力参与高管的“分享计划”,应该也不在乎这点版税。...
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