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自来水哲学

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松下幸之助
南海出版公司
新经典文化
李菁菁
2008-2-1
170
25.00元
平装
9787544239905

图书标签: 松下幸之助  传记  自传  企业管理  日本  商业  管理  自来水哲学   


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    发表于2024-06-14

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    图书描述

    经营的最终目的不是利益,而只是将寄托在我们肩上的大众的希望通过数字表现出来,完成我们对社会的义务。企业的责任是:把大众需要的东西,变得像自来水一样便宜。

    海尔集团首席执行官 张瑞敏:一开始在企业质量管理办法上,我借鉴的都是松下的东西。

    万科集团董事长 王石:胡雪岩做到了红顶商人,买卖够大吧,但在他本人的一生中,就走完了由盛到衰的全过程,而松下幸之助去世了,松下公司照样发展。

    1918年,24岁的松下幸之助靠借来的100日元起家,创立松下电气器具制作所。1952年,他在经营实践中领悟到自我使命和企业的真正使命,即自来水哲学——“把大众需要的东西,变得像自来水一样便宜。”为了完成这一使命,松下幸之助制定了250年的企业远景规划:以25年为一个阶段,用10个阶段完成目标。

    第一个25年里,松下电器度过了二战所带来的经济危机,在战后迅速重建。第二个25年里,松下电器营业额突破1000亿日元,员工工资赶超欧美企业。2008年,松下电器将迎来90周年庆典,创业之初仅有3个的小作坊,今日已经成为全球最大的电器制造集团之一。

    商务部统计结果表明,中国企业的平均寿命只有7.3年,品牌的生命力平均不足两年,在21世纪新经济条件下,身陷全球化经济浪潮的中国企业将面临更加严峻的考验。中国企业经营者们该何去何从?中国企业如何走出一条属于自己的发展道路?本书中,松下幸之助总结自己一生的经营活动,娓娓道来他对于人才、产品、营销、管理的心得体会,揭开了松下电器基业长青的秘诀,为中国企业提供了一个可以借鉴的经营范本。

    这是一部松下幸之助传奇人生的案例的经营学教科书,松下电器在动荡的社会形势下多次化险为夷,松下幸之助从中领悟和总结出了独到的一套企业经营理念和管理方法。

    这更是一部饱含生活哲理的智慧书,松下幸之助一起坚持在生活中学习,字里行间时时闪现着他对人生、价值、世界的深刻思考。

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    用户评价

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    “经营就是通过不断地策划和准备,从无到有,在各个方面展开更好的创造活动。商业和经营是提高人类生活水平的综合性艺术。”

    评分

    从小就有商业头脑,浑身都是商业细胞,基因啊基因

    评分

    从小就有商业头脑,浑身都是商业细胞,基因啊基因

    评分

    把产品做成象自来水一样给大众,便宜,方便。大量使用

    评分

    : K833.135.38/4914-12

    读后感

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    这本书虽然简单易读,但要理解松下先生的哲学,确实要花一番功夫。 印象深刻的是的座右铭, 青春,是心的跃动 是信念与希望的憧憬 是勇气的勃发 是每一天,都有最新的实现 青春,永远属于这样的人。 松下先生成功的背后,更让我触动!  

    评分

    日德经营哲学讲究的是共赢,供应商、股东、经营者、用户、员工、国家共赢。 英美经营哲学只对股东和经营者负责。 书中有一点印象深刻,就是提出一个看似不可能的目标,努力去做,是有可能做到的,比如5年产值翻4倍、在65年做到五天工作制。  

    评分

    松下电气器具制作所创立于1918年3月7日,但是,幸之助却把公司的创业纪念日确定在1932年的5月5日。原因无他,就是因为这一天他提出了“自来水哲学”。   在幸之助看来,企业的形体远远没有企业的精神重要。尽管松下电器已经运行了十几年,但是,在“自来水哲学”诞生前,...  

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    日德经营哲学讲究的是共赢,供应商、股东、经营者、用户、员工、国家共赢。 英美经营哲学只对股东和经营者负责。 书中有一点印象深刻,就是提出一个看似不可能的目标,努力去做,是有可能做到的,比如5年产值翻4倍、在65年做到五天工作制。  

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