简捷启发式：有限理性让我们更聪明 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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[德]格尔德·吉仁泽（Gerd Gigerenzer）

机械工业出版社

黄琳妍

2018-1

398

99.00

平装

9787111582458

图书标签: 认知科学决策思维心理学心理理性阅读经济学有限理性

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发表于2024-06-15

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简捷启发式：有限理性让我们更聪明 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书描述

1.《简捷启发式：有限理性让我们更聪明》是由德国顶尖计算机科学家、认知科学家、神经科学家、经济学家、数学家、统计学家等组成的跨学科研究团队，历时3年的科研成果：在视野限制、时间紧迫，而又缺乏现成经验可供利用的情况下，一个人怎样才能确保自己制定决策的合理性呢？在这本书里，我们将提出，人们可以运用一些快速节俭启发式做到这一点，这种推断机制是简捷却精明的。这些简捷的规则，为人们适应周围环境提供了一个功能强大且完备的工具箱，在这里，传统的逻辑和概率规则都毫无施展之地。这些简捷启发式之所以奏效，是因为从生态学视角来看它们是合理的，即适合于它们所使用环境的信息结构。

2.这本书将引领大家进入一个崭新的人类理性世界的旅行，它不同于传统认知科学和经济学向我们展示的熟悉的理性世界——生活在理想世界里的人们拥有无限的时间和无穷的知识，耀眼的理性之光让我们关注逻辑和概率。与之不同的是，我们即将带领大家前去探索的这个人类理性大陆布满了荆棘和杂草，笼罩着暗淡的不确定性迷雾。在这个世界里，人们在只有极其有限的时间、知识和运算能力的情况下，不得不抓紧这些有限的资源，对发生在周遭世界某个角落里的神秘事件进行推论和判断。

3.本书还意在激励和鼓舞那些热爱和敢于探索的研究探险家，而不是那些追求四平八稳、固守在原有学术领域的庸碌之士。这并不是说我们仅仅提供了一些大胆的、不理智的结果，我们整理了来自实验的、现实情景模拟的大量研究数据，形成了可靠的证据链。不过我们也的确进行了一些大胆的探索，如将我们的启发式规则之一运用于股市，看是否能够很好地盈利。

我们探索了生态理性这个全新领域中的几个不同方面，从模糊无序的股票市场到错综复杂的伴侣选择。但最为重要的是我们的指导方针，它为我们指明了前进的大方向。也许我们仅仅看到了这个广袤领域的冰山一角，也许我们把一些启发式规则错误地标在了我们的航行图上，但是我们坚信快速节俭启发式世界是我们前行的正确方向。

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著者简介

格尔德·吉仁泽（Gerd Gigerenzer），德国柏林“马克斯·普朗克人类发展研究所”（ABC研究组织）主任，芝加哥大学心理学系教授，获得过无数学术嘉奖，其中包括1992年国际行为科学研究的“AAAS奖”。

彼得 M. 托德（Peter M. Todd），ABC研究组织的合作建立者，德国柏林“马克斯·普朗克人类发展研究所”资深研究科学家，曾经发表和出版了关于行为模式、音乐和进化心理学等领域的多部著作和诸多论文。

译者简介：

黄琳妍，清华大学心理学系博士，师从李虹教授，现为北京教育学院心理学系讲师。研究领域为决策心理学（侧重研究直觉决策与分析决策；情绪与决策；突发事件决策；决策策略与决策情境等）、社会心理学（侧重研究学校积极心理学；社会心态与社会稳定风险等）。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

核心内容： 1.是不是拿到的信息越多，越能做出更好的决策？时间有限，你只能依靠你了解的一部分信息，这就叫「有限理性」。与之对应的是「无限理性」，也就是咱们常说的「上帝视角」。真正决定决策准确率的，不是我们收集信息的多少，而是我们对于信息的计算能力。 2.加入时间纬度，为什么决策时不要追求最优选项，而是应该追求自己最满意的选项？例如苏格拉底学生摘麦穗。「眼熟」这件事，远比我们想象中要可靠得多。熟悉的感觉不是随随便便就能形成，而是多少年生物演化进程中，我们维持安全的重要保障。 3.决策时如何兼顾时间和信息量？收集信息本身就有代价，这个代价就是时间。①指导搜索的规则——什么时候需要收集信息；②终止搜索的规则——什么时候信息已经收集够了；③做出决策的规则——采用什么标准做决策。 4.会遗忘不是缺点。

评分☆☆☆☆☆

get到点了

评分☆☆☆☆☆

有限理性、生态理性、社会理性。回顾人在计算资源和条件极其有限的情况下如何做出效益最大化的决策。我们根据决策和行动所导致的外部世界的成功，而不是根据知识和推断过程的内部有序性来判断和评价理性。人演化至今，果然是「做对了」一些事啊。同为有限理性，与卡尼曼「认知偏误」的角度不同，吉仁泽从有限理性工具箱的效用出发，积极寻找这一看似简陋实则强大的「算法」的机制。

评分☆☆☆☆☆

最底层的决策模型 2/3看不懂

评分☆☆☆☆☆

这本书帮我们卸载了两个妄念：1. 并不是信息越多，做出的决策就越好。我们哪怕用「再认启发式」，哪个眼熟选哪个，这么简单的策略，其实在决策时也能获得意想不到的准确率。2. 不要追求最优的选项。当我们把时间这个维度纳入考量，站在有限理性的角度，追求最优选项其实很难。总结：信息不完备的有限理性，也许是我们的权宜之计，更有可能是我们面对未来的唯一选择。