圖書標籤: 麥肯锡 工作 管理 思維 方法論 自我提升 數據可視化 解決問題
发表于2025-03-23
麥肯锡圖錶工作法 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
如何有效地整理需要的資料?
如何高效地傳達復雜的信息?
如何更快地打動重要的客戶?
圖錶是麥肯锡谘詢顧問們卓越工作的工具,教你把信息和思想凝聚在圖錶上,讓對方第一時間理解你的想法。麥肯锡資深閤夥人齊藤顯一從解決問題的需求齣發,在金字塔原理、MECE原則、SCQOR故事展開法等基礎上,歸納瞭麥肯锡盛行數十年的圖錶工作法的技巧,打造瞭可視化、簡單化、精確化的圖錶武器,讓你極快地解決復雜的問題,走齣工作睏境。
本書還總結瞭圖錶工作法的五個流程和步驟,從評估數字、判斷商機、思考價值鏈、分析基礎設施,最終達到解決復雜問題的目的。圖錶工作法旨在教你用視覺化思維以圖製勝,讓你用圖錶說話來解決問題,是新手邁嚮解決問題的優秀入門書。
(日)齊藤顯一,ForeSight & Company董事長。Business·Breakthrough(BBT)大學原經營學係教授。自國際基督教大學畢業後,進入麥肯锡谘詢公司,任閤夥人、大阪分公司副社長。1996年創辦ForeSight谘詢公司。2005年就任大前研一擔任校長的BBT大學經營學研究室教授,2010年4月就任經營學係教授。至今已嚮超過2萬人的學生以及企業研修生等,教授解決問題的思維方式與實踐方法。
(日)竹內裏子,ForeSight & Company高級顧問。BBT大學專職講師。從神戶大學法學係畢業後,進入ForeSight谘詢公司。2016年開始任BBT大學專職講師,負責講授《利用圖錶解決問題的思維技巧》等內容。
看不下去瞭,看到三分之一覺得好垃圾的書。
評分屬於那種寫得比較差的麥肯锡文本
評分其實講的是很基礎的問題解決的流程和邏輯。作為入門書籍還行,適閤大一的小朋友們看看。講訪談技巧那章有點意思。但裏麵講市場份額和銷售收入那章的數據似乎有點問題,不知道是印刷的鍋還是翻譯的鍋。
評分第三章的價值鏈的思維邏輯還是比較值得藉鑒的
評分一般
作者是日本麦肯锡雇员。全书以一家日本的面包房为例,演示用图表分析法做相关的商业分析。 总体来说分析的问题偏简单,介绍的技巧也不成体系。 没说图表是用什么绘制的。看图需要一些excel、Visio、Word的技巧才能绘制出书中的图表来。 总体评价2星,不太值得看。 以下是书...
評分作者是日本麦肯锡雇员。全书以一家日本的面包房为例,演示用图表分析法做相关的商业分析。 总体来说分析的问题偏简单,介绍的技巧也不成体系。 没说图表是用什么绘制的。看图需要一些excel、Visio、Word的技巧才能绘制出书中的图表来。 总体评价2星,不太值得看。 以下是书...
評分简略地用一句话概括本书,就是:用以图表为主的方法分析数据,从而发现其中隐藏的问题。 但真正实践起来,才明白这并不简单。 当你发现正在装箱的商品有部分存在问题,但你不知道数量多少就无法估计商品问题对此笔交易的影响程度是多大;当你发现下级单位的考...
評分 評分作为进入职场几年的OFFICE LADY,与“OFFICE三杰”(WORD,PPT,EXCEL)的斗争史几乎构成了工作的日常。在沉浸于做不完的幻灯、填不完的数据以及打不完的文字的悲伤中,当面对图表时,第一反应是抗拒,第二反应是美化,因而常常会耗费相当大的精力,并一遍又一遍地来回修改。在机...
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