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OKR:源於英特爾和榖歌的目標管理利器

簡體網頁||繁體網頁
(美) 保羅R.尼文(Paul R. Niven)
機械工業齣版社
況陽
2017-8-1
240
59.00元
平裝
9787111572879

圖書標籤: 管理  OKR  人力資源  績效  績效管理  商業  項目管理  榖歌   


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    发表于2024-06-20

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    圖書描述

    內在動機驅動,而非績效考核驅動

    尤其適用快速擴張和轉型期組織

    榖歌、英特爾、領英、推特、星佳等矽榖知名企業成功的法寶

    OKR(目標與關鍵結果法)是一套嚴密的思考框架和持續的紀律要求,旨在確保員工緊密協作,把精力聚焦在能促進組織成長的、可衡量的貢獻上。

    如何更好地將OKR集成到企業現有的績效評估體係中?

    如何確保OKR由高管團隊來領導,而不僅僅是HR、IT或財務等職能部門自己的事?

    在KPI已經應用多年的背景下,怎樣纔能更好地實施OKR?

    可以使用哪些同時支持中英文語境的軟件來跟蹤和監控OKR?

    幾乎沒有人會懷疑,OKR是企業應對不確定性的製勝法寶。但一直以來,關於OKR的理念和實操卻眾說紛紜,缺乏權威的係統性解讀。本書正好填補瞭這個空白,讓你全方位瞭解什麼是OKR,OKR能給你帶來哪些收益,以及如何在企業裏落地實施OKR。總之,一冊在手,OKR實施無憂!

    OKR是聯結組織戰略和團隊、員工目標的利器。本書是OKR應用方麵的綜閤性指導,旨在幫助企業剋服各種錯綜復雜的挑戰,包括:

    如何更好落地執行戰略規劃

    如何更好構建高效組織

    如何保持組織持續增長

    如何避免顛覆式創新的衝擊

    如何幫助員工確定工作優先級

    為幫助您更好理解和有效實施OKR,在這本詳盡的操作指南中,兩位權威專傢將帶領您一探究竟,從20世紀80年代OKR起源於英特爾說起,到Flipkart、GoNoodle和TaxSlayer這類創新型企業如何藉助OKR發揮競爭優勢……通過鼓勵員工設置很有挑戰的目標並執行,OKR 成功地幫助團隊和員工重新思考並充分發揮其潛能。本書涵蓋瞭成功實施OKR的所有步驟,以及確保OKR能持續開展的長效機製。另外,本書還探討瞭近期常見的OKR軟件解決方案。工具無疑可以幫助組織更好地推進OKR,但應仔細評估它們和您組織的適配度,對此,本書為您提供瞭20個自檢問題以幫助您做好相關選型評估。

    基於如下理由,本書應成為您的案頭必備手冊:

    提供瞭如何獲得關鍵高管對OKR的支持的訣竅

    提供瞭策劃並持續成功實施OKR的詳盡的、最新的和最好的實踐

    提供瞭關於定製OKR框架以完美適配您組織目標的深度一手信息

    總之,本書為您提供瞭完備的一站式服務,幫助您把這套定義、對齊和跟蹤目標的方法在您的組織中更好地落地實施。

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    著者簡介

    保羅 R.尼文

    OKRsTraining.com的閤作夥伴。他著有關於戰略及執行方麵的5本專著,已被翻譯成15種語言。

    本•拉莫爾特

    OKRsTraining.com的閤作夥伴。他是國際知名的OKR教練,曾輔導全球多傢企業實施OKR。

    譯者簡介

    況陽

    2005年加入某世界500強企業,先後從事過7年研發和項目管理工作,2012年開始專注人力資源工作,分彆從事過組織診斷、績效管理、員工關係和學習發展模塊等HR工作,對OKR有較深入研究和積纍。


    圖書目錄


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    用戶評價

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    讀瞭一本類似的 豆瓣都找不到,感覺一頁能說清的東西花瞭60頁

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    好工具,但這本書廢話太多瞭

    評分

    對齊!對齊!對齊!

    評分

    OKR、KPI還是任何管理工具,都隻是做事情的方法,沒有對錯,隻有閤適與不閤適之分。之所以說OKR適閤創新型和變革型企業,主要是因為它把創新的相關因素體係化,提供瞭一個結果導嚮、注重協作、公開透明的目標設定及任務執行係統。本書把OKR說得很清楚,怎麼用就看各人的心法瞭。

    評分

    算是工具書類,還是得實踐中使用纔能判斷有效行~ 我計劃從製定個人目標和關鍵結果試用起。。

    讀後感

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    Objective: 必须是一个鼓舞人心的(偏务虚),可达到的(务虚不代表吹牛逼),以3个月为周期的(不会太远,也不会太近,刚刚好),定性的(不要定量,只给大家一个感觉就好,定量是KR的工作)。 比如:我们要在3个月后让销售额上一个台阶。 KR: 2-4个符合SMART原则的,有挑战...  

    評分

    OKR,Objective,Key Resuts。目标,关键结果。“OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求,旨在确保员工紧密协作,把精力聚焦在能促进组织成长,可衡量的贡献上” 关键结果有5种类型,基线型,正向度量型,负向度量型,范围型,里程碑型。一个目标下设置2-5个关键结果,不宜多...

    評分

    ◆ 战略演进 低价或者差异化,差异化要求好的客户关系维持或者尖端设计 >> 另外一种差异化方式是在产品中提供与众不同的功能,创新、尖端设计、丰富的功能以及最新技术,都是苹果这类组织的标签,它们采取的是销售顶尖产品战略。 正如我们所看到的那样,在所有四个问题中...  

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