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之前看过英文版，机工社的封面 基本沿袭了英文版的风格。另外赞一下，翻译还是不错的。

这本书深刻的提醒了，那些还沉醉在自我中的创始人们，你们自己也许就是企业实现突破的最大障碍啊。

直指关键，尤其适合追求卓越的创始人。

虽称为《从优秀到卓越》的姊妹篇，个人觉得 书中的内容远超过那本被营销出来的畅销书。 最先打动到我的是 {创始人的所有长处都会在企业实现突破之际（大概在营业额10亿元人民币时）反噬，成为企业成长的最大的障碍}。 多么现实的情况。书里提供了 突破之道。创业不易，守业更不易！

大多数新创企业都是从小规模起家，然后就原地踏步，只有寥寥可数的几家有办法从平庸走向卓越，成为了不起的公司。 能够从平庸走向卓越的小公司到底做对了什么。作者研究了7000余家曾名列《Inc.》500强的成长最快企业。从而归纳出从平庸走向卓越的小公司们の“成功秘诀”。受益匪浅呼呼！

本书主要探讨，能够从平庸走向卓越的小公司到底做对了什么 ？ 作者通过统计Incorp 500强公司突破发展最后的公司，同时选取对比公司分析。 书以实例调查分析，可信，作者归纳出“成功秘诀”，分别是： ●　 组织导向的做法-----避免创始人及CEO的个人优势在不断变化形势中反而成...  

中小企业成长为大型企业很难，但还是有小企业成功突破，他们有秘诀吗？这个问题看起来很复杂，但实际情况比看起来的还要负责的多。如果让《随机漫步的傻瓜》作者塔勒布来回答这个问题的话，他会斩钉截铁的说，根本没有秘诀这回事，世界上本来就不该有那么多中小企业成长为大型...

我们心里都住着一个被吓坏的孩子 —肖知兴 著名管理学者，领教工坊联合创始人 我给企业家们介绍《突破之道》时，最惊心动魄的是讲到创始人的所有长处都会在企业实现突破之际（大概在营业额10亿元人民币时）反噬，成为企业成长的最大的障碍。创始人喜欢自己理清头绪、解决问...