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图书标签: 人力资源  管理  薪酬设计  2018   

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说来笑话，我一直标榜自己是做人力资源系统出身的，然而对于人力资源的很多关键性流程却不是很了解，例如招聘，培训，绩效方面。 看完此书，回答了我一部分的疑问， 很多观点书中只是在背书而已，例如薪酬，书中写要分为基础，KPI薪资，福利等等，没有告诉我这样分的科学依据，分的具体比例，员工不满KPI薪资要如何。 再比如KPI，只是提KPI的作用，KPI的考核方法，却没告诉我KPI考核的具体方法。看来，我只能分拆观点，针对每个细分观点再找具体的书来看。

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工具书

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【2019年第17本书】对于人力资本这个行当，这种框架类的教科书真的意义不大。一来概念与实践差太多，二来概念本身不能帮助切入现实问题，可能对于工作来说更好的方式是以问题为点往外做辐射，理念类经管读物也许启发更大。Anyway，这种生活慢慢侵蚀我，让我在无意识的情况下远离博士准备的状态真可怕。昨天看HRroot一些slides的展示，商业世界作为表世界不断汲取里世界的假设应该死正确判断，把hr/领导力和集体/个人主义，和权威类型挂钩作为卖点，真是让我感叹学科的联系与鸿沟

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基本的东西，适合用来做基础的大纲提炼

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国内大多数“不接地气”，很明显，这个集合里面，包括这本书。 像是百度百科上的干瘪论调，没有温度和灵魂。

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