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案例太老，仅有参考价值。

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《柔道战略》这本书给小公司战胜大公司提供了三个原则：一个是移动，延缓直接对抗的时间；一个是平衡，避免针锋相对；最后一个是杠杆借力，利用竞争者的资源，打败竞争者。

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移动相当于游击战术，选择对手薄弱环节或者竞争对手较弱的领域。平衡是竞争集团内应对对手的策略，如对手推就用拉的战术，对手拉就用推的战术，这是一个不断变换战术变化的过程。

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本书虽然是2017年首次在国内出版，但是实际上写于1999-2000年左右，国外是2001年出版的，里面的案例基本上都是2000年互联网泡沫以前的，读着很出戏。

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当对手比你强时，退一步保持住平衡才是最明智的选择。

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