鞋狗 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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[美] 菲尔·奈特

湛庐/北京联合出版公司

湛庐文化

毛大庆

2017-4

316

59.90元

平装

9787550299665

图书标签: 传记商业 Nike 菲尔·奈特成长美国管理激励

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发表于2024-06-15

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图书描述

 在《鞋狗》中，耐克创始人菲尔•奈特亲自讲述了耐克“从0到1”的过程：作为一位美国俄勒冈州的普通人，他出于对跑步的热爱决定进入跑鞋销售领域，从50美元起步，带领一支个性古怪的“杂牌军”，游走于随时破产的边缘，却最终缔造了一个强大的体育商业帝国，让耐克标志成为少数几个可以被全世界人毫不费力认出的商标之一。

 创业过程中，合作伙伴的背叛、开户银行的翻脸、竞争对手的构陷、国家权力的紧逼、狡猾的融资技巧、粗犷放纵的企业文化、近乎不要命的扩张策略……菲尔•奈特用朴实、幽默的语言，真实袒露了一群“鞋狗”创业路上的挚爱、执着与疯狂。

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著者简介

菲尔•奈特(Phil Knight)

 耐克创始人，全球最具影响力的企业家之一；毕业于俄勒冈大学，在斯坦福大学获得MBA学位；

 1964—2004年担任耐克公司总裁，此后继续担任耐克公司董事长至2016年；

 源于24岁时的一个疯狂想法，他用向父亲借来的50美元创业，一手将耐克打造成一个年收益超过300亿美元的企业帝国；

 他所缔造的耐克标志，已经不仅仅是一个商标，更是一个优雅和伟大的文化标志，是在全世界每个角落都能被立即认出的为数不多的标志之一。

毛大庆

 博士，教授，注册建筑师。优客工场和优享创智共享际创始人、董事长，曾任万科企业集团执行副总裁、北京万科董事长及总经理。

 “毛线团”公益跑团团长，热爱马拉松运动，截至2016年8月已完成43个全程马拉松，22个半程马拉松。

 著有《永不可及的美好》《无处安放的童年》《中国众创空间行业发展蓝皮书(2016)》，译著《奔跑的力量》《朝圣波士顿马拉松》《鞋狗》《为谁留的空椅子》等。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

奈特先生或者庆庆哥的原因，叙述有点啰嗦。但故事很棒。奈特先生俄勒冈老家对他的影响，青年壮游得以因缘代理鬼冢虎发迹，以及创业过程起家中遇到的一系列问题，诸如合伙人的选择、应对资金问题、市场开拓、产品创新和质量把控和供应链管理、资产销售现金流的矛盾以及由此带来的商业模式创新、广告营销和代言人选择、法律纠纷、同行竞争、上下游企业博弈中各种突发状况，以及在事业发展同时面临的家庭问题……70、80年代的创业都这么朴实理想主义，即使如苹果微软一样的高科技企业也从解决现实问题开始，既讲究创新和理想，又没有忽悠和烧钱，这样一步一步把生意做成事业在现在真的过时了。相比之下，现在的一些激素催的创业可能比《华尔街之狼》《美国行动》《战争之王》也要low出去几条街！

评分☆☆☆☆☆

一个富二代讲述如何成功的故事，但是我没有共鸣，只是感受到了浓浓的毒鸡汤。

评分☆☆☆☆☆

不敢相信8.5的评分从何而来，难道大家都穿了耐克么？奈特的自传讲了他的成功来自于父母、合伙人、机会、争取、运气等普世性的一切，却没有告诉我新鲜的东西，留下了两句名言给我-打破规定者人恒敬之，懦弱者从不出发，弱者在半路溃败，只有我们前进。看完这本书，我觉得耐克还是叫蓝带体育比较好！耐克继承了蓝带体育的一切，却没有了蓝带体育带给我们的启示：多端的商业斗争、与银行的博弈、商业谈判的拼搏，种种精彩都留在了蓝带体育！而耐克就像是记了流水账写到了80年代就可以停止了，我真的不了解为什么会有那么高的评分！商业案例书本都是如此枯燥乏味么？

评分☆☆☆☆☆

日本出现在每一页。跟宫崎市定研究中国时发现的类似，日本由于地理方便创新技术，也由于团结能充分利用其人力资源，而暂时取得领先地位。但是由于人少市场不够大，终究难以长期支配。明智的选择看来是努力跟其他民族融合共生。日本看来会坚定保持美国盟友的地位。

读后感

评分☆☆☆☆☆

刚入广告行业的时候，拼命地通过案例了解所有的名词，什么是Cosumer insight,什么是Proposition,什么是Slogan，特别是Slogan,每个企业主都想要那么一款“响亮的，大气的，朗朗上口的“slogan. 作为案例，学习了这句著名的“Just do it"。听上去很简单，也很响亮，不是吗？人人...

评分☆☆☆☆☆

Phil is blessed to build a formidable team, he and the team members are both have inborn need to prove themselves. A business professor who studied NIKE used to point out that ”If one manager at a company can think tactically and strategically, that compan...

评分☆☆☆☆☆

作者：杨斌，清华大学副校长兼教务长，清华大学经济管理学院教授、博导从2006年起，每年的8月初，清华大学经济管理学院、中欧国际工商学院和哈佛商学院联合举办的高层经理培训项目（SEPC）都会在清华校园进行第一个模块的学习。在头两天半的时间里，这些来自全球各地、百战归...

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