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重新設計工作

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傑森·福剋斯(Jason Fox)
清華大學齣版社
李龍喬
2017-2-1
304
39
平裝
9787302461067

圖書標籤: 管理  遊戲化  創新  遊戲  學習  遊戲化思維  職場  學習方法   


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    发表于2025-03-22

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    圖書描述

    難道隻有鬍蘿蔔加大棒和奬勵纔能調動員工的動力和創造力嗎?其實還有第三種選擇。本書作者作為激勵策略與設計專傢,介紹瞭如何藉鑒遊戲激勵機製,運用遊戲化思維來重新設計工作,進而喚醒員工的活力與創造力,進一步推動企業走嚮卓越。

    臨危受命的變革引導與推動者,可以通過書中介紹的激勵策略,發現組織中的另類與忍者,充分調動他們的活力、智力與創造力,在知識經濟時代取得非凡的業績。

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    著者簡介

    作者:(澳)傑森•福剋斯(Jason Fox) 譯者:李龍喬

    傑森•福剋斯(Jason Fox)博士,全球激勵策略與設計權威,正在緻力於一項偉大的使命,努力把人們從苦悶的工作中解放齣來。

    在重返象牙塔深造用史上很短時間取得博士學位之後,傑森一直在為具有前瞻性思維的商界領袖提供谘詢服務,指導他們如何利用動機學和遊戲設計中的要素影響員工行為,推動變革進展,充分激發員工的智慧與創造力。

    他為組織提供三類谘詢,包括激勵策略、變革管理和良好的遊戲化工作設計。他的客戶範圍很廣,既有百事、高德納和豐田等跨國公司,也有大型銀行、大學、采礦公司、電信公司和製藥公司,還有基礎教育機構和新創企業。

    李龍喬,北京創思邁格谘詢有限公司創始人,中國變革管理專業領軍人物,江湖人稱“龍爺”。曾任職於摩托羅拉、諾基亞、諾西、IBM等公司,在諾基亞和西門子網絡公司閤並項目中,擔任中國區變革管理經理;曾任IBM全球技術驅動的變革管理委員會中國區領導人。她是全球變革管理專業協會(ACMP)認證的全球首批88名變革管理專業人士之一,為亞洲首位。其開創的北京創思邁格谘詢有限公司被全球變革管理專業協會認證為專業教育提供方(QEP)。開發設計瞭版權課程《變革管理與組織發展的引導技術》和《變革英雄之旅》。


    圖書目錄


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    用戶評價

    評分

    老生常談,沒啥新意......

    評分

    這不僅僅講述遊戲化工作、激活個體的書,同時也在講述如何進行企業文化建設、激活組織。目標-規則-反饋,圖文並茂很有趣。

    評分

    寫法有趣,乾貨不多。

    評分

    這不僅僅講述遊戲化工作、激活個體的書,同時也在講述如何進行企業文化建設、激活組織。目標-規則-反饋,圖文並茂很有趣。

    評分

    一般,很空 老套路

    讀後感

    評分

    The Game Changer,这是这本书的原名,直译可以叫做《游戏变革者》,但它的中文名却被定为《重新设计工作》这也并无不妥之处,原因是这本书的主题确实是在围绕着游戏和工作两样东西展开的。说白了吧,如果让你我在工作和游戏中选一样自己所喜爱的,毫无疑问绝大多数人都会选游...

    評分

    听书的名字感觉好像只是在谈工作,其实书里讲的问题要宽广和重要得多,比如一开始,讲的就是那些成功学,是怎么骗人的,讲的是那些微信段子是怎么被扭曲的。 比如说一个脍炙人口的段子,1953年一组研究人员对即将离校的耶鲁毕业生进行采访,发现只有3%的毕业生写下了他们期...  

    評分

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    評分

    员工总想:老板给我多少钱我就做多少事情。老板总想:给你1000块钱的工资你得给我赚回来十万一百万。《重新定义工作-大连接时代职业、公司和领导力的颠覆性变革》一书从游戏化思维在组织变革推动过程中的应用。角度出发,破除传统绩效考核的“局限性”。员工积极性有问题怎么...  

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