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学者举例，难免会举一些生活几乎不会发生的伪案例做为观点的佐证，很难具备说服性。

去哈尔滨来回的路上一口气读完了。很好的管理书。从8个方面探讨了和管理相关的8个概念。现实生活中，我们往往能一眼看出管理中不合理的地方，在此之前我一直以为管理是一件自然而然的事，还以为自己有天赋（大雾），看了这本书才发现，这8个常识虽然很常见，但在细节上，我还是有很多偏颇的。作者直截了当的指出这些错误的认知点，并传输了正确的管理知识，以及相应的探讨。有种醍醐灌顶的感觉。

以前读过陈春花的一些课程纪要，觉得还不错，一向比较实在。这本书不像教科书一样体系工整，章节的关联没能体现到最好，只能中途读一段是一段。收获不小，比较喜欢网络组织的解读和领导与管理者区分部分的论述，对于管人还是管事部分有些模糊。

劳动效率 组织效率 个人效率三个层面。正式组织=责任+权力+目标，非正式组织=兴趣+爱好

厘清了关于管理的一些概念，也分析了中国大部分企业存在的问题，印象深的一些观点有：管理是管事不是管人，组织目标要清晰，高层要对发展和长期效益负责，中层对效率和效益负责培训下属，基层对质量成本和短期效益负责，管理者向下负责、员工向上管理，权力责任利益的等腰三角形，最好的激励是信任和授权。

本书首先适合有一定管理经验的人去读或公司或部门负责人去读，不太适合管理小白去读。因为第一内容比较广，第二概念比较宽泛。作者实战经验较少，但知到深处即是行。 读完后收获很多，对自己的管理知识体系有个重新的梳理，对自己的管理格局也有了新的提升。 内容还是有比较多...  

书评基于“七分钟悦读会”的口头分享，小组链接：http://www.douban.com/group/seven_minutes/ 管理的书并不一定管理者才有必要去读，工作生活中我们每个人都处在管理的环境中，了解管理知识明白其中的游戏规则，能更好的工作和生活。 这本书讲了管理...  

常识，按汉语词典的解释，即普通知识，一个生活在社会中的心智健全的成年人所应该具备的基本知识。那么管理常识，就应该是一个在组织中的管理者所应该具备的基本知识了。按这个定义，或者按本书所列举的一系列所谓常识，据我所见所闻，很多管理者明显是不符合要求的了，当然，...  

这是一本非常值得推荐的书。（很久没能看到一本能获得新知的书。） 在我对管理的粗浅认知里，“管事务，理人心”仍是我听过关于管理最为精简的表达，核心是“责任-权力-利益”的分配，协调资源，以实现组织目标。快速变化的时代，管理对象的不同，管理的难度和复杂度不断增加...  

在我没有真正理解什么是管理者的时候，我是不能用最简单的话来表达的，而书上网上有太多解释管理者的含义，那些都不会是你真正理解的，而真正让我明白什么是管理者的是我在工作中和教养孩子的过程中~ 我对管理者的理解也就越来越深刻了，而且生活中太多的现象都是管理者的缩影~...