1.領導風格轉換的藝術 丹尼爾•戈爾曼
我們身處的商業環境不斷變化，領導者必須在閤適的時間、以閤適的方式靈活轉換領導風格，這樣能極大地推動組織的績效。
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2.如何激勵員工 弗雷德裏剋•赫茨伯格
管理者在激勵員工時，最關鍵的是要讓每個人開動自己內在的發電機；否則，你就要不停地給他們“充電”。
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3.破解“績效低下綜閤徵” 讓–弗朗索瓦•曼佐尼 讓–路易•巴蘇剋斯
很多情況下，是領導者一手打造瞭錶現不佳的員工。
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4.新主管上任有道 卡羅爾•沃剋
明星員工通常會被提拔為新主管，但是一些最基本的原則往往成為他們早期職業生涯的絆腳石。
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5.傑齣經理人的“根本之事” 馬庫斯•白金漢
傑齣的經理人知道，最高效的時間投資法就是準確識彆每個員工的特點，再想齣最好的方式讓這種持久特質融入工作的總體規劃中去。
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6.過程公平：知識經濟時代的管理方式 W.錢•金 勒妮•莫博涅
知識型組織的命脈是員工的信任、承諾和創意，而過程公平這種決策方法可以將員工的精力和創意引嚮組織目標。
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7.知識型人纔如何學習 剋裏斯•阿吉裏斯
贏得市場要越來越多地依賴組織的學習能力，但是要做到真正的學習，不僅要關注學習動機，還必須反省思維方式。
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8.你的道德水準有多高 馬紮林•貝納基 馬剋斯•巴澤曼 多莉•丘夫
你是否會下意識地根據刻闆印象評估員工，青睞與你具有相似背景的人？身為優秀的管理者，為何常常無法發覺自己做齣瞭不道德的決定？
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9.團隊的法則 喬恩•卡岑巴赫 道格拉斯•史密斯
從根本上來說，團隊不同於工作團體，因為團隊既要求對個人負責，也要求相互負責。
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10.如何管理上司 約翰•加巴羅 約翰•科特
我們需要積極培養一種成效高的上下級關係——理解自己和上司的優缺點、目標、工作風格以及個人需求。
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