图书标签: 企业管理  管理  商业  创新  塞氏  创业  湛庐文化  里卡多·塞姆勒   

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我司其实很多理念跟塞氏企业不谋而合的，轮值CEO、卫星计划，但是在去除中层、领导层方面还是做得不够，可能业务、商业环境不一样吧。

启发是管理企业可以有很多可能，不必拘泥定势。虽然塞氏的方法可能有时间和空间上的适应性。

激发员工民主意识、参与意识，为什么塞氏可以做得到？

我觉得是有启发，但不至于8分这么高吧⋯⋯做着自己讲述的故事，听起来似乎没那么复杂。虽然知道实践很难，但觉得本书也没有讲很多实际操作的tips

本书讲巴西述塞（Semler）氏企业的一些管理创新，简单说就是一家传统制造业公司用了“互联网公司的管理模式”，本质上是抓住管理的本质是为了提升效率，创造价值，而不仅仅是形式的差异。传统的经验和方式不一定要去膜拜，抓住本质即可。

为什么美国会是现在世界上最强大的国家，因为他用体制保证了每个个体发挥其天赋的自由，每一个个体的潜能有机会被激发和释放，他怎么能不强大呢？塞姆勒深得其精髓，和谐是博弈出来的，而平等是博弈的前提，当每个员工的潜能被充分激发出来，还有什么不能实现呢？  

有三个砌砖工人被问到他们的工作。第一个工人说他砌砖是为了赚钱。第二个工人说他用一种特殊方法使石头呈现出特别的形状，进而展现他的技能。第三个砌砖工人则微笑着说“我在建造大教堂。” ——《塞式企业传奇》P65 让员工成为“建教堂的人”是塞式企业的核心，没有规章制度...  

这是一家把员工主动性发挥到极致的企业，而且这个企业是一个看似传统的制造类企业。 发挥员工主动性不等于完全由员工随心所欲。毕竟公司有大老板，也存在着裁员等终极手段，员工工作时间也没有少于8小时。 所以，只是在所有能让员工主动选择的地方允许他们主动思考。当员工从一...  

为什么美国会是现在世界上最强大的国家，因为他用体制保证了每个个体发挥其天赋的自由，每一个个体的潜能有机会被激发和释放，他怎么能不强大呢？塞姆勒深得其精髓，和谐是博弈出来的，而平等是博弈的前提，当每个员工的潜能被充分激发出来，还有什么不能实现呢？  

我们是谁？ 这似乎是一个永恒的话题。互联网的各类组织方式和信息流的形态，一遍一遍在告诉我们我们的本性如何。 塞氏企业用他们的人性的光辉构成了一幅美好的画卷。 我们是谁？