圖書標籤: 溝通 職場 管理 管理學 我想讀這本書 日本 成長 好書,值得一讀
发表于2024-07-05
不懂說話,你怎麼帶團隊? pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
本書是一本深受日本職場青年歡迎的社交讀物,也是跨國公司員工溝通技能培訓教材!嚮你展示一個好上司所需的全部元素。擅長說話的上司,不僅可以使溝通順利開展,還可以激發下屬的乾勁,並帶領整個團隊取得更好的業績。本書有針對性的給齣實用的技巧和職場常用句式,有非常強的實用性。
1. 日本亞馬遜網站領導力類排名第24位。
2. 作者吉田幸弘是日本頂級溝通培訓師。本書是他的職場慘痛教訓和後來的發奮努力學習的經驗總結。
3. 全書語言精煉,分析到位,對上下級之間經常存在的溝通死角無一遺漏作瞭示範舉例。比如對業績不好的年長下屬該怎麼溝通,對匠人式追求完美的員工該怎麼引導等等。
4. 實用性和操作性很強。本書分為7大場景,140個措辭句式,每個場景錯誤和正確的說話方式以及原因分析都很清晰,可以起到即學即用的效果,對各層級的領導都有極大的藉鑒作用。
吉田幸弘
refresh communications公司代錶、日本頂級溝通培訓師。 1970年齣生於日本東京。大學畢業後,曾就職於某大型旅遊代理公司,後在學校、外企、廣告代理公司擔任管理人員。他采用獨特的培訓方法,為經營者和中層管理人員提供人纔培養、銷售額提升等方麵的谘詢服務。
日本成熟層級分明企業中的團隊溝通方法,講瞭套路,也分析瞭原因。初衷是問題聚焦和積極心態。套路不一定閤適,但初衷和原因分析是很可以藉鑒的。迴憶起來固網研究部的同事們,溝通都非常齣色!
評分具體話術不多說瞭。道理上可以概括成三步:先盡可能肯定(避免全盤否定);以解決問題為導嚮展開溝通(a.圍繞事情或問題而非人展開 b.聚焦,從1個點展開 c.適當通過提問引導 d.針對各人職場需求調整話術);麵嚮未來,對自己的擔當做齣承諾(一起做/解決睏難/承擔後果等)
評分實用,說法值得藉鑒
評分日本成熟層級分明企業中的團隊溝通方法,講瞭套路,也分析瞭原因。初衷是問題聚焦和積極心態。套路不一定閤適,但初衷和原因分析是很可以藉鑒的。迴憶起來固網研究部的同事們,溝通都非常齣色!
評分初讀本書,然後意嚮不到。 整本書,內容應用型較強。很多技巧或方式,完全可以用於上司與下級、同級之前的溝通。 人與人之前的溝通,很多都是細節,差異化的細節,往往會齣現許多不必要的錯誤或者失誤。讓工作效果大大降低。 本書非常適閤初為leader或者在管理者路上因為溝通問題走瞭很多彎路的人。 措辭可以改變工作效率和工作質量。
<书籍封面> 《不懂说话,你怎么带团队》是一本典型的手把手教会的入门教材,很符合日本职场书籍总体风格。和其他同类型的沟通类指导书籍相比,它最大的特点同时也是最为实用的一部分就是,真实场景的模拟和代入。 在职场中,说事不对人,但是每件事都是...
評分面对脾气差的领导,下属日渐不敢找领导谈话,汇报工作,总是等事态发展至不可收拾才告诉领导,此刻领导火气更难以抑制,喷薄而出。或者领导只能自己去发现问题,发现问题对当事人一顿臭骂,继而恶性循环。 只能改变说话方式,才能让企业充满动力。 说话重点:将心比心。先肯定...
評分这本书让我想起了自己工作中最痛苦的日子,也是最开心的日子。 刚毕业的我,尽管公司给每个新人安排了辅导员,然并卵,并不是辅导员不够好,而是对方给予的指点总归有限,更多的是需要自己成长。第一份工作就是销售,业绩就是一切,管辖区域包含广州、中山、佛山、潮州...
評分看这本书的时候,基本上是边看边结合自己工作中的一些实践,设身处地思考自己面对这类沟通问题的时候是如何处理。就像作者所说,通过这本书,我了解到人与人的沟通,措辞是打动人心方面非常重要的部分,学会说话,是一门技巧。 这是一本供上司学习如何与下属沟通...
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