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定位:爭奪用戶心智的戰爭(精裝)

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艾·裏斯(Al Ries
機械工業齣版社
顧均輝
2015-8
336
45.00
精裝
定位經典叢書
9787111512233

圖書標籤: 市場營銷  定位  品牌  營銷  心理學  廣告  管理  方法論   


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    发表于2024-07-07

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    圖書描述

    2001年,美國營銷學會評選"定位"為"有史以來對美國營銷影響最大的觀念"。

    2009年,美國《廣告時代》雜誌評選《定位》為"史上百本最佳商業經典"第一名。

    如果隻看一本營銷書籍,首選《定位》。

    本書提齣瞭被稱為"有史以來對美國營銷影響最大的觀念"--定位,它改觀瞭人類對"滿足需求"的舊有營銷的認識,開創瞭"勝齣競爭"的營銷之道。

    本書闡述瞭"定位"觀念的産生,剖析瞭"滿足需求"無法贏得用戶的原因,給齣瞭如何進入用戶心智以贏得用戶選擇的定位之道。

    在競爭日益激烈的今天,它揭示瞭現代企業經營的本質(爭奪用戶),為企業闡明瞭獲勝的要訣(贏得心智之戰),是商業人士的必讀之作。

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    著者簡介

    作者簡介

    艾·裏斯(Al Ries)

    裏斯夥伴(全球)營銷公司主席,營銷史上的傳奇大師、全球最頂尖的營銷戰略傢,定位理論創始人之一。2008年,作為營銷戰略領域的唯一入選者,與管理學之父彼得·德魯剋、通用電氣公司前CEO傑剋·韋爾奇一起被美國《廣告時代》評為"全球十大頂尖商業大師"。目前,艾·裏斯專門輔導《財富》500強企業如微軟、寶潔、通用電氣等的營銷戰略。

    傑剋·特勞特(Jack Trout)

    全球最頂尖的營銷戰略傢,在40多年的實戰中不斷開創與完善瞭定位理論。目前是特勞特全球夥伴公司(www.troutandpartners.com)總裁,該公司是美國最負盛名的國際營銷谘詢公司之一,在全球28個國傢設有分公司。他的作品有《定位》《重新定位》《人生定位》《與眾不同》《顯而易見》《商戰》《營銷革命》等暢銷書。

    譯者簡介

    顧均輝 深研定位理論多年,參與近百傢企業的定位戰略項目。同時在全國授課近百期,為近萬名企業傢講授定位。擁有超過二十年的企業經營經驗,善於將定位理論與企業運營相結閤。曾服務過香飄飄奶茶、勁霸男裝、張一元茶葉、全聚德烤鴨等眾多品牌。

    苑愛鼕 定位理論研究和實踐先行者, 從事品牌定位工作7年,服務過東阿阿膠、香飄飄奶茶,勁霸男裝、雅迪電動車、安徽老鄉雞等近50傢國內知名企業。譯有《定位》《重新定位》《顯而易見》《營銷十要》《簡單的力量》等定位著作。


    圖書目錄


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    用戶評價

    評分

    搶占心智

    評分

    17年5月

    評分

    一個問題:公司對自己産品的定位能力,包含在這個公司的實力嗎?假設這個說法成立,爭奪用戶心智的比拼未嘗又失之為一類公司實力的比拼。(書的觀點很不錯,但是論證太失敗瞭。一是案例老化,二是因果和對比論證非常扯)

    評分

    定位是在顧客的心智當中尋找空白,尋找顧客認可的“第一”寶座。對於個人定位同樣的。

    評分

    190405(16),閱讀加筆記加聽得到成甲的解讀、喜馬拉雅林建紅的定位營銷課,預計共用時300分鍾左右。營銷人必讀的經典,到現在還有很多大公司,在用很大的代價違背書中的理念。很想知道他們的決策原因是什麼,那樣就能從另一個角度看這個理論。做的詳細的筆記。定位,影響心智,文字,簡單重復,掙第一,好名字,品牌的延伸大概率是災難。書可以跳讀,找詳細的筆記,就瞭解瞭書的主要內容瞭 ,書中大量的案例我們沒有感知,部分章節,邏輯性不太好。比如不從由此及彼哪一章,章節名也不好,整體值得看,但是重點找到核心論點後,思考結閤自己的知識和觀察思考解釋現象。

    讀後感

    評分

    定位工作中最难的一点是,选定某个具体的概念,把它与自己联系起来。 你是什么样的人?你在生活中的位置是什么?你能用一个概念来概括自己的位置吗?要是能的话,你能通过自己的职业来确立这个位置并加以利用吗? 大多数人没有足够的信心为自己确立一个概念。他们犹豫不决,...  

    評分

    感谢《定位》这本书,让我对定位有了更深刻的认识。定位不是你对产品要做的事,而是要你在预期客户的头脑里给产品定位。所以说,把这个概念称作“产品定位 ”是不正确的,好像你在对产品本身做些什么似的。定位就是如何在潜在顾客的心智中实现差异化。问自己一个问题就能...  

    評分

    評分

    1、A理论和J理论的区别。J理论就是JAPAN日本模式,里斯对A理论深恶痛绝,所以很多负面案例都是日本企业,A理论就是AMERICA美国模式。A理论的核心是“越狭窄越好”,代表案例是戴尔、英特尔、微软。J理论的核心是“越宽广越好”,代表案例是富士通。 2、定位不是从自身优势开始...  

    評分

    定位工作中最难的一点是,选定某个具体的概念,把它与自己联系起来。 你是什么样的人?你在生活中的位置是什么?你能用一个概念来概括自己的位置吗?要是能的话,你能通过自己的职业来确立这个位置并加以利用吗? 大多数人没有足够的信心为自己确立一个概念。他们犹豫不决,...  

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