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圖書標籤: 麥肯锡  職場  管理  領導力  個人成長  日本  人纔  商業   

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領導力

評分☆☆☆☆☆

通篇還是在闡述什麼是領導力和其對一個人職業成長的重要性，作者的hr視角和日本人身份限製瞭本書的可讀性

評分☆☆☆☆☆

領導力。看目錄就夠瞭。嚴重懷疑譯者是機翻＋無校對。

評分☆☆☆☆☆

這樣理解領導力倒是很有用呀

評分☆☆☆☆☆

簡單說，就是用能成事的人。

評分☆☆☆☆☆

咨询行业有一个不成文的规定，那就是“不进则退”，也就是说，当积累到一定的职业资历时，你要么升职，要么离职，别无选择。这大概就是这个行业能够一直蓬勃发展并且培养出更多人才的原因。麦肯锡等公司会采用案例分析的方式来面试应聘者，对于面试官而言，他们最想知道的不是...  

評分☆☆☆☆☆

本书的总体表述了领导力在麦肯锡日本选人标准的重要性和稀缺性，这种领导力稀缺在日本“以上为尊”的文化的确更加容易发生。包括后面对于领导力的持续澄清和强调，也符合日本社会文化在领导力培养方面存在的不足。从事管理咨询并非有问题解决的能力就能够胜任，还需要通过领导...  

評分☆☆☆☆☆

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