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零售的哲学7-Eleven便利店创始人自述+零售业100个创意促销方案

简体网页||繁体网页
铃木敏文
江苏文艺出版社,中国经济出版社
2014-11-1
535
CNY 75.50
平装
9789900213352

图书标签: 零售  商业  管理  市场营销  创业  品牌  个人管理  开店   


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    发表于2024-06-20

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    图书描述

    全球便利店连锁公司创始人——铃木敏文,结合40多年零售经验,为你讲述击中消费心理的零售哲学。铃木敏文的很多创新,现在已经成为商界常识,本书把那些不可思议的零售创新娓娓道来。关于零售的一切:选址、订货、销售、物流、管理……他一次又一次地在一片反对声中创造出零售界的新纪录。

    翻开本书,看铃木敏文如何领导7-11冲破层层阻碍,成为世界的零售哲学。

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    著者简介

    铃木敏文,结合40多年零售经验,《零售的哲学:7-Eleven便利店创始人自述》为你讲述击中消费心理的零售哲学。铃木敏文的很多创新,现在已经成为商界常识,本书把那些不可思议的零售创新娓娓道来。关于零售的一切:选址、订货、销售、物流、管理……他一次又一次地在一片反对声中创造出零售界的新纪录。

    翻开《零售的哲学:7-Eleven便利店创始人自述》,看铃木敏文如何领导7-11冲破层层阻碍。


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    用户评价

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    感觉就是幸存者偏差…不过书里提到的很多道理倒是哪里都适用,比如要不断地预测变化适应变化,把握消费者的需求是第一要义,但这种鸡汤也是老生常谈的了…

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    不从众,坚持自己的原则和要求,一切从客户需求出发。

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    得到APP每天听本书分享:7-11高效经营、高速发展,为顾客带去真正的“便利”的秘诀:提高生产效率,为顾客提供高质量的产品。7-11通过密集选址策略和共同配送、温度管理的物流模式,提升生产效率;设置专业、高标准的产品研发部门,为顾客带来有品质的便利商品。不断贴近顾客需求,为顾客提供他们真正需要的商品,也为他们提供便利性服务。铃木敏文创造了“单品管理”制度,并要求每一个店铺都使用“假设-执行-验证”的方法,日复一日地追踪顾客对各类商品的需求。铃木敏文一再强调,有些决策尽管看上去跟行业传统不一样但并不违背生活常识。没有先例可循,不代表注定失败。重要的是一旦认清需求,决定开拓事业,就一定会坚持到底。

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    很薄的小册子,敬佩一以贯之的企业家精神!

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    很薄的小册子,敬佩一以贯之的企业家精神!

    读后感

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    终于断断续续地看完《零售的哲学》了,其实很薄,一鼓作气应该很快能读完。一开始不是特别适应从日语翻译过来的文本,总有种日本7-11及其创始人铃木的硬广既视感:“7-11长久为顾客提供最优质的服务”,“我-铃木,世称‘飓风’,一声令下大刀阔斧,我总是能察觉到社会发展的宏...

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    终于断断续续地看完《零售的哲学》了,其实很薄,一鼓作气应该很快能读完。一开始不是特别适应从日语翻译过来的文本,总有种日本7-11及其创始人铃木的硬广既视感:“7-11长久为顾客提供最优质的服务”,“我-铃木,世称‘飓风’,一声令下大刀阔斧,我总是能察觉到社会发展的宏...

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